施工及不能控制的外部因素影響也有針對性地作了應(yīng)急預(yù)案。
2.5進(jìn)度控制措施
?。?）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。
（2）技術(shù)措施：認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。選擇成熟的技術(shù)。
?。?）合同措施：認(rèn)真履行合同，對影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理，做好驗(yàn)收工作。
經(jīng)濟(jì)措施：向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。
3 安全管理
項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)及有關(guān)文件精神，制訂管理?xiàng)l例，對工程進(jìn)行安全檢查、評比，處理有關(guān)安全問題。每天檢查施工安全情況，每周召開安全會(huì)議。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“五無目標(biāo)”，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”?？偨Y(jié)安全工作，針對出現(xiàn)的問題和違章進(jìn)行處理，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
加強(qiáng)宣傳教育，嚴(yán)格地執(zhí)行施工安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育，以增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。在施工過程中，每周由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持進(jìn)行一次安全教育。
獎(jiǎng)罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育→經(jīng)濟(jì)處罰→停職檢查。對安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等，堅(jiān)持持證上崗，按章操作；機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，并做好記錄，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行；人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理；進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)人員要戴好安全防護(hù)用品；宿舍、工棚范圍內(nèi)設(shè)有消防器具；嚴(yán)禁使用電爐；嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍區(qū)；設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌；做好防護(hù)工作以及各種安全設(shè)施的設(shè)置。
4結(jié)束語
按照上述方法，本項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中制訂了具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主及公司要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理.