家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 50326—2006)中，規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，著重在工程總承包項(xiàng)目或其他管理項(xiàng)目的整體質(zhì)量體系運(yùn)行上，即工程總承包的質(zhì)量管理體系涵蓋對施工單位、設(shè)計(jì)部門和采購部門的質(zhì)量管理，并對設(shè)計(jì)、采購和施工相互之間的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，對質(zhì)量進(jìn)行控制。
設(shè)計(jì)與采購的質(zhì)量管理，由于承擔(dān)工程總承包的企業(yè)，一般都是設(shè)計(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的單位，雖然在這方面的質(zhì)量運(yùn)行中，也存在進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系問題，但其影響因數(shù)比較明晰，相對容易控制，篇幅有限不詳細(xì)敘述。下面就工程總承包單位在項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量對進(jìn)度的影響關(guān)系說明如下：
3，1 把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查關(guān)：施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是施工的主要質(zhì)量體系文件之一，也是施工實(shí)施過程中的綱領(lǐng)性文件。作為工程總承包單位，一是要督促施工單位認(rèn)真編制，及時完成；二是要對其可操作性、針對性，以及內(nèi)中的承諾，進(jìn)行嚴(yán)格審查。
施工方案，是實(shí)施過程中針對具體的下階段工作內(nèi)容，進(jìn)行編制的施工專項(xiàng)方案。例如，某一工程項(xiàng)目，安裝單位就有30個施工專項(xiàng)方案，土建單位有22個施工專項(xiàng)方案，合計(jì)有52個施工專項(xiàng)方案。
有時根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，還要督促施工單位編制實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書。
上述施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等的編制，是體現(xiàn)一個施工單位的管理和技術(shù)水品的重要標(biāo)志。做好編制工作，實(shí)施起來才能有據(jù)可查，有章可循，也有利于工程總承包單位的管理和控制，質(zhì)量和進(jìn)度才有保證。因此，一開始施工單位編制工程總承包單位就要嚴(yán)格要求。不少施工單位由于施工技術(shù)力量薄弱，許多問題在編制時就能反映出來，作為工程總承包單位，進(jìn)行嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)，是保證進(jìn)度和質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
3，2做好質(zhì)量控制，保證工程順利進(jìn)行：施工單位按設(shè)計(jì)藍(lán)圖、國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，是保證過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，也是工程總承包單位對施工單位的基本要求。具體在實(shí)施過程中，若施工單位技術(shù)力量薄弱，監(jiān)督檢查的力度和頻度也要加強(qiáng)和增加，質(zhì)量過程控制不嚴(yán)，引起不必要的返工，對進(jìn)度的影響很大。
例如，某工程土建施工單位，框架二次結(jié)構(gòu)填充墻施工，埋置在框架上的抗震墻拉筋用手即可拉出，其預(yù)埋孔直徑等要素，與JGJl45—2004中第8、9節(jié)要求不符。該事件被查出后，由于大部分已施工完，且墻體砌筑已有幾百平方米，只好停工查找原因，進(jìn)行整改。
查出的原因是：①施工單位對規(guī)范的熟悉與理解深度不夠，并且沒有進(jìn)行必要的試驗(yàn)就直接施工。②施工過程控制力度不夠。③施工單位的技術(shù)交底草率。沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行植入深度，操作步驟的細(xì)致的交底。④操作工人工作態(tài)度不認(rèn)真造成。
最后整改及采取的措施是：①鋼筋重新植入的深度，按錨固膠說明書、檢驗(yàn)報(bào)告及規(guī)范要求，在現(xiàn)場進(jìn)行了按10d(d為鋼筋直徑)施工的抗拔試驗(yàn)(鋼筋直徑6mm，鉆孔深度至少70mm，孔徑10mm)，直到試驗(yàn)結(jié)果滿足《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》規(guī)定的抗拔拉力要求。②對已經(jīng)砌筑完的墻體中的植筋，采取墻外加固的措施進(jìn)行補(bǔ)救。
本案停工整頓一個多月，嚴(yán)重影響了后續(xù)工程的進(jìn)度。通過此案例，吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：①在施工前，尤其是新技術(shù)領(lǐng)域的施工，認(rèn)真查詢相關(guān)規(guī)范的要求，按照程序逐級向工程總承包方、監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)確認(rèn)后，再進(jìn)行施工。②應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，對工人的技術(shù)交底要確保正確性、有效性。③加強(qiáng)過程控制與檢查，不論是總包單位還是施工單位的質(zhì)量控制人員要加大現(xiàn)場巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。
3，3嚴(yán)格控制施工單位“低、老、