摘 要：科學的項目進度管理則可以在確保建筑質量的前提下,使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此,在現(xiàn)代施工項目管理中,對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質量的前提下,項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。
關鍵詞：進度控制；動態(tài)控制
1.進度控制的目的和意義
項目工程進度控制與投資控制和質量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一,在工程施工三大目標控制關系中,質量是根本,投資是關鍵,而進度是中心。由此可見,進度控制的地位非同一般,應該而且必須給予重視。因此,編制合理的進度計劃,特別是在施工中對進度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定因素。
每一個施工總承包工程都是一個系統(tǒng)工程,必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統(tǒng)的方法來分析影響進度的各方面因素,合理安排資源供應,考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施-經(jīng)濟措施和信息管理措施等,以達到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。
2.進度動態(tài)控制原理
項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的,是一個動態(tài)的過程,也是一個循環(huán)進行的過程。從項目開始,實際進度就進入了運行的軌跡,也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。實際進度按計劃進行時,實際符合計劃,計劃的實現(xiàn)就有保證;實際進度與進度計劃不一致時,就產(chǎn)生了偏差,若不采取措施加以處理,工期目標就不能實現(xiàn)。所以,當產(chǎn)生偏差時,就應分析偏差的原因,采取措施,調整計劃,使實際與計劃在新的起點上重合,并盡量使項目按調整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下,又有可能產(chǎn)生新的偏差,又需繼續(xù)按上述方法進行控制。進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
3.進度控制方法
工程項目進度控制方法是把合同工期目標層層分解,以控制循環(huán)理論為指導,經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析,不斷采取措施調整,并協(xié)調參建單位之間的進度關系。
工程項目進度控制過程(見圖1)。網(wǎng)絡計劃的輸入(資源、時間、費用)或輸出(工程項目的實際完成情況),以及從施工現(xiàn)場收到的關于形象進度和投資完成情況的信息(反饋),按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較,當輸出與計劃目標不一致時,就要做出分析并采取糾正措施。
糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡計劃范圍內修正輸入。如重新安排資源,重新配備勞動力、機械設備等,以使工程進展?jié)M足計劃目標;
糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡計劃,并估算所需的各種資源,以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡計劃還要不斷進行優(yōu)化,以保證實現(xiàn)所期望的工程目標與進度。
4.進度控制途徑
在工程項目進展的過程中,不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程,也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面:
1) 突出關鍵線路
堅持抓關鍵線路作為最基本的工作方法,作為組織管理的基本點,并以此作
2) 加強配置生產(chǎn)要素管理
配置生產(chǎn)要素包括:勞動力、資金、材料、設備等,并對其進行存量、流量、流向分部的調查、匯總、分析、預測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是