在的問題及時給予了解決,同時增強了全體參建單位職工的施工士氣,加快了工程建設(shè)施工速度,保證了重點工程合成爐的按期投產(chǎn)。
2、科學(xué)合理高效的施工組織
合成爐工程是公司當前最復(fù)雜,施工難度最大的工程之一,工期又非常緊張,如果沒有系統(tǒng)、科學(xué)、嚴密的施工組織,很難想象能按計劃完成,在工程施工組織管理工作中主要抓了以下幾項工作
(1)推行工程例會制度,充分發(fā)揮工程例會的綜合協(xié)調(diào)力度。對公司重點工程項目組建項目指揮部,由職能部室和相關(guān)單位項目負責人組成,形成一個矩陣式管理網(wǎng)絡(luò),定期(每周)召開現(xiàn)場工程例會,落實工程施工進度計劃完成情況,協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中設(shè)計、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)方面的問題,對下一步的工作做出詳細安排,會后將例會決定的一些重要事項,明確責任單位,并通過《會議紀要》的形式下發(fā)到各有關(guān)部門和單位執(zhí)行,使之事事有人辦、件件有著落,從而杜絕一些推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,對項目的順利推進發(fā)揮重要作用,使工程建設(shè)速度明顯加快,確保了重點工程的按期投產(chǎn)。對專業(yè)性較強的技術(shù)問題,通知相關(guān)單位技術(shù)專家以開專題會的形式討論商定,能夠科學(xué)的解決具體專業(yè)問題,取得了一定的技術(shù)和經(jīng)濟效果,保證了工程施工的順利推進。
(2)要求各承建單位充分理解合成爐工程的重要性、復(fù)雜性,合理調(diào)配人力資源、物質(zhì)資源,確保人力、施工材料、機械設(shè)備及時到位,不能影響施工進度。①增加工作面,組織更多的施工隊伍:打破常規(guī),對工程量較大的工序,劃分施工段,引入競賽機制,安排幾個隊伍共同來完成,大大提高了施工速度,縮短了工序施工時間。如:綜合管網(wǎng)、廠房結(jié)構(gòu)吊裝及封閉、工藝管線等施工。②增加每天的施工作業(yè)時間:對工程量大,施工工期緊的項目,按正常8小時工作時間,很難按施工進度計劃完成,要求承包單位必須延長作業(yè)時間,必要時安排三班制24小時施工,加班加點,為按期竣工贏得時間。③增加施工機械數(shù)量:對工期緊,工程量大,施工難度大,可要求施工單位考慮采用性能先進的施工機械組織施工,如干燥機的安裝,方案討論是有二個施工方案,土方法,時間長、費用高,采用大型起重設(shè)備400噸吊車起吊,費用相同,而又縮短了施工時間。又如:大體積砼、高空作業(yè)、現(xiàn)場條件難度大的砼澆筑,采用高架砼澆灌車澆筑,節(jié)省了時間,保證了工期。
3、技術(shù)措施
(1)制定一個科學(xué)合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)工期目標的一個首要前提,利用進度控制的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),結(jié)合施工現(xiàn)場條件、施工圖紙的出圖情況、主要工藝流程,竣工投產(chǎn)的生產(chǎn)計劃安排,通過合理的工藝、組織邏輯關(guān)系編制出進度網(wǎng)絡(luò)計劃,在此基礎(chǔ)上對其進行進一步的工期優(yōu)化,采用更先進的施工方法,減少施工過程數(shù),采用更先進的施工機械加快施工進度,同時將施工資源進行合理優(yōu)化配置,使編制的網(wǎng)絡(luò)計劃最科學(xué)、最經(jīng)濟、工期最短。通過絡(luò)網(wǎng)計劃的優(yōu)化,明確關(guān)鍵線路,確定關(guān)鍵工期控制點,督促施工單位按關(guān)鍵工期控制點,編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計和施工方案,嚴格按審批的施工組織設(shè)計和方案抓落實,保進度,并定期及不定期檢查進度完成情況,若進度執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,則要分析進度偏差原因拿出糾偏措施,及時調(diào)整進度計劃,改變某些工作的邏輯關(guān)系,縮短某些工作的持續(xù)時間,保證工期目標的實現(xiàn)。
(2)將工程建設(shè)施工總進度計劃目標按年、季、月、周進行分解,編制年度、季度、月度及周計劃,通過周保月,月保季,季保年抓好進度控制,若上階段進度計劃沒完成,將導(dǎo)致下階段計劃不能完成,因此,抓好各階段的進度控制非常重要,必須保證按期完成。
(3)合理確定施工程序。
梳理施工關(guān)系、分清輕重緩急,