【摘 要】 本文以二十一冶建設(shè)有限公司合成爐項(xiàng)目為例,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中所取得的管理經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)論述了項(xiàng)目實(shí)施中對進(jìn)度的控制措施。為以后同類項(xiàng)目的實(shí)施提供了重要的參考依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】 合成爐;進(jìn)度;控制
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行計(jì)劃的施工過程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期,或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下,適當(dāng)縮短施工工期。
一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)
1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
組織措施主要是落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任,建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng),按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定進(jìn)度目標(biāo):建立控制目標(biāo)體系,確定進(jìn)度控制工作制度。
3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行,按期完成整個施工項(xiàng)目任務(wù),編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù),編制季度、月(旬)作業(yè)計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,完成規(guī)定的目標(biāo)等。
二、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長,影響進(jìn)度因素較多,其主要因素有:
1、有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用,但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
2、施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符,如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
3、技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)。施工中發(fā)生技術(shù)事故,應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn),不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
4、施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
5、意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。
三、銅合成爐項(xiàng)目進(jìn)度控制
銅合成爐2003開始前期施工準(zhǔn)備,2004年1月22日主體工程破土動工,經(jīng)過18個月的艱苦奮戰(zhàn),2005年10月25日銅冶煉節(jié)能降耗技術(shù)改造工程正式竣工,為銅冶煉節(jié)能降耗技術(shù)改造工程建設(shè)劃上了一個圓滿的句號。科學(xué)有效的進(jìn)度控制措施是銅合成爐的按期建成的有利保障。
1、行政管理
合成爐工程的成功首先要?dú)w功于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和直接指導(dǎo)。每當(dāng)工作遇到迷茫,集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)精辟地指出改進(jìn)的方向,對施工中存