排施工順序來解決。⑷、基礎(chǔ)（基坑）方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設(shè)備調(diào)遷、人員安排等的時間消耗。⑸、邊坡支護、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個重要的方面。⑹、基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開雨季或者組織施工力量、采取技術(shù)措施盡快完成。
主體施工階段一般占用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應(yīng)該是一個比較平穩(wěn)的進展過程。影響工程進度的主要問題有：⑴、施工組織、管理方面問題：如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等。⑵、投入不足：如施工單位資金緊張或周轉(zhuǎn)困難、材料或人工費漲價等。⑶、采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生質(zhì)量事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等。⑷、安全管理混亂造成停工或發(fā)生安全事故。⑸、季節(jié)性施工、節(jié)假日的影響等。以上這些問題，有些可以通過監(jiān)理工程師的主動管理、積極配合盡可能降低影響。如將質(zhì)量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關(guān)減少施工停頓等；有些監(jiān)理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的溝通及時發(fā)現(xiàn)問題，采取應(yīng)對措施，調(diào)整施工安排等。
裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業(yè)施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設(shè)備的選型、設(shè)備訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項，監(jiān)理工程師可通過監(jiān)理人員的分工，明確進度管理范圍和職責(zé)，進行現(xiàn)場巡視，及時通報信息，梳理要點，并加強與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度，對確定的問題要定人定時解決。
三、進度管理的協(xié)調(diào)
進度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。
監(jiān)理工程師需做好以下幾項工作：
1、要健全協(xié)調(diào)機構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，抓重點和關(guān)鍵；及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。
2、項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程進展的狀況采取多種形式和方法進行進度協(xié)調(diào)，如監(jiān)理例會（正常進展時，每周召開一次）、專題會（特殊情況時，不定期舉行）、專業(yè)協(xié)調(diào)會（安裝、裝修階段增加此例會）等。另外，當(dāng)施工單位現(xiàn)場項目部管理混亂或缺乏執(zhí)行力度時，項目監(jiān)理機構(gòu)在與建設(shè)單位協(xié)商后，可要求施工單位總部 （公司層面）出面解決。
總之，進行工程進度監(jiān)理的辦法靈活多樣，這項工作能否得到建設(shè)單位的認可，關(guān)鍵在于項目監(jiān)理機構(gòu)或監(jiān)理工程師是否積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，并實實在在地想辦法解決。