設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。如:甲方供料不及時,資金不到位、圖紙不到位等引起的索賠。
4.2采取積極的措施,減少或杜絕工程款的拖欠
因為現(xiàn)在的市場是買方市場,所以有好多施工單位沒有飯吃,有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理,把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè),所以施工企業(yè)在簽訂合同時一定要注意業(yè)主的資金到位情況,而且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的"同時率"的原則。這樣,才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資,而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。
5結(jié)語
綜上所述,建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理,提高自身的經(jīng)濟效益,應(yīng)合理利用各方面人才,建立良好的造價管理系統(tǒng),加強對工程造價實行全過程、全方位控制管理,使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。
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