的合同體系,調(diào)動(dòng)各方的積極性,以避免相互拆臺(tái)扯皮。
4.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察情況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),配備滿足進(jìn)度計(jì)劃要求的勞動(dòng)力、施工沒備,并充分考慮不利因素對(duì)施工的影響總進(jìn)度控制計(jì)劃要從科學(xué)組織施工的目的出發(fā),先化整體為分部施工,各分部間組織流水作業(yè),保證分部?jī)?nèi)工序銜接緊湊,充分利用勞動(dòng)力和設(shè)備資源,既削減高峰強(qiáng)度,又避免待工。周計(jì)劃的制定是將分部計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計(jì)劃,應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性:周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。
4.4施工內(nèi)部合同的簽訂
包含分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂,合同中應(yīng)規(guī)定參建各方必須遵守總控計(jì)劃,任何一方符合或違反工期規(guī)定,在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
4.5工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協(xié)助業(yè)主與政府機(jī)關(guān)進(jìn)行充分溝通,并建立良好關(guān)系,確保項(xiàng)目順利完成。
4.6建立和完善工程例會(huì)制度
大型工程每周召開一次均由各單位工程負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);單位工程每三日召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì),匯報(bào)施工進(jìn)度、材料用量、機(jī)械種類等。必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
4.7建立溝通渠道
各相關(guān)單位之問,需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
a.掙值法的原理介紹
Christensen博士對(duì)“掙值”的定義較具權(quán)威性:“掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計(jì)劃要完成工作量的一個(gè)變量”。圖中橫坐標(biāo)表示項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間,縱坐標(biāo)表示項(xiàng)目的資源消耗費(fèi)用(包括人工、材料、資金),可用百分?jǐn)?shù)表示。計(jì)算工程量的預(yù)算費(fèi)用BCWS曲線是綜合進(jìn)度計(jì)劃成本預(yù)算費(fèi)用后得出的,它的含義是將項(xiàng)目消耗預(yù)算,包括人工、材料、設(shè)備等全部費(fèi)用消耗在計(jì)劃周期內(nèi)按月分配,然后按月疊加形成的時(shí)間與費(fèi)用曲線,這條曲線是項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)線,是在項(xiàng)目開工前,用批準(zhǔn)的成本控制值建立的。
b.掙值法基本參數(shù)
計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS):是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為:BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額.主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的費(fèi)用。
已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP):是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo),是實(shí)際費(fèi)用,而不是實(shí)際工作量。計(jì)算公式為: ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)。
已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP):是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用,即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式: BCWP=已完工作量×預(yù)算定額。
c.評(píng)價(jià)指標(biāo):
(1費(fèi)用偏差CV: CV=BCWP-ACWP 當(dāng) CV為負(fù)數(shù),表示項(xiàng)目實(shí)施處于超支狀態(tài),反之則是節(jié)支狀態(tài)。
(2)進(jìn)度偏差SV: SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV為負(fù)數(shù),表明項(xiàng)目實(shí)施落后于進(jìn)度計(jì)劃