控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。
?。?）網(wǎng)絡計劃的實施效果應與經濟責任制掛鉤。把網(wǎng)絡計劃內容、節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，使對實際網(wǎng)絡計劃目標的執(zhí)行有責任感和積極性。同時規(guī)定網(wǎng)絡計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質量、安全、文明施工均達到規(guī)定要求。
（4）網(wǎng)絡計劃的編制修改和調整應充分利用計算機，以利于網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。
在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資（材料、設備）的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。目前均以網(wǎng)絡計劃技術為基礎，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡計劃的指導下，分別制定出年度、月、旬生產計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質量基礎上保證工期目標。在管理時，利用網(wǎng)絡計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。