程計量的時間、空間，對進度分析草簽的方法；又如對一些進度報表的要求（格式、上報時間、必須反應的信息量），周月作業(yè)計劃和上報要求，需要反應的主要工程信息，進度計劃更新的周期，都要謹慎明確地規(guī)定。
二級計劃關鍵控制點的設置是嚴肅的，是保證整個項目目標實現(xiàn)的必要條件，要求關鍵控制點必須不折不扣地正點到達，監(jiān)理工程師必須制定關鍵控制點的考核制度。
（四）建立統(tǒng)一綜合性的進度管理體系
由于工程項目的復雜性，參建單位人員較多，對項目本身而言進度管理是一個體系，上面有業(yè)主對項目全局性、關鍵控制點控制，中間有監(jiān)理二級進度計劃，下面有各承包單位的三級進度計劃和各項作業(yè)計劃，目標層層分解，逐級保障，形成一個層次分明的進度控制體系。
具體到監(jiān)理部自身，總監(jiān)理工程師對實施計劃實行總攬性控制，現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員具體檢查落實。由于每人所處的位置不同，所站的高度不一，進度控制監(jiān)理工程師應在其中起到帶動整個計劃管理、進度控制的作用。
（五）督促承包單位編制各標段總體進度計劃（三級進度計劃）
具體進度計劃編制的主體是各承包單位。監(jiān)理工程師要督促承包單位根據二級進度計劃和承包單位所采取的施工方法、施工措施及施工機械、勞動力等資源狀況編制各標段三級進度計劃。此計劃反映承包單位對所承擔的項目總體安排及滿足其進度所需保證的條件，要有較強的可執(zhí)行性，是各標段實施階段進度控制的基礎，關系到項目總體目標能否由藍圖化為現(xiàn)實。監(jiān)理工程師要組織相關人員進行分析、討論、審查，并對各標段、裝置、專業(yè)之間進行協(xié)調、平衡。此計劃一經批準就是分標段的總體目標進度計劃。
三、計劃的實施和跟蹤調整
進度計劃的合理制定為項目的動態(tài)控制、事前控制奠定了基礎。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據計劃進行協(xié)調，適時對進度目標進行風險分析，制定防范措施，督促承包單位制定各項作業(yè)計劃，現(xiàn)場跟蹤、檢查、記錄進度狀況，進行信息反饋，進度計劃做出對比分析，發(fā)生偏離計劃時督促承包商采取措施，必要時進行計劃的調整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 檢查落實各承包單位勞動力、材料、施工機具等資源進場情況：定期統(tǒng)計現(xiàn)場施工力量和施工機具，無法保證進度要求時及時進行調整和增加。
2. 要求各承包單位根據總體進度計劃編制階段性作業(yè)計劃（月周四級進度計劃），必要時制定滾動施工進度計劃，并按規(guī)定時間報項目監(jiān)理部審批。必要時制定各單項工程施工進度計劃，用于指導具體的單項工程施工。
3. 現(xiàn)場落實、檢查、記錄計劃的執(zhí)行情況，掌握項目進度信息，進行計劃進度目標與實際進度值的對比，分析偏差原因，制定糾偏措施，并對項目進度進行預測。
4. 參與工程量計量，定期（通常為每月一次）匯編各項計劃的實際完成情況，按時編報工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計報表。
5. 組織人員參加有關進度方面重要問題的處理協(xié)調，協(xié)助總監(jiān)對工程建設進度實行有效控制。
6. 做好工程綜合進度目標的動態(tài)控制，全面掌握工程進度信息，負責進度方面的信息管理，定期編制進度信息報表，上報總監(jiān)和業(yè)主，作為各項決策的依據。
7. 參加工程監(jiān)理例會和有關工程的綜合性會議，及時掌握有關進度信息，并對進度方面提出要求。
監(jiān)理工程師在工程項目建設中進度控制的工作內容不僅體現(xiàn)在上述方面，即使項目不同略有變化，但只要能做好上述方面的工作，就能很好地把握住項目運行的脈搏，在項目總體進度控制中做到胸有成竹，在復雜多變的條件下抓住各項關鍵因素，使工作較為主動，較有成效，從而確保項目整體目標的實現(xiàn)。
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作者：陳彤云 （陽春市科正建設監(jiān)理有限公司，廣東 陽春 529600）