主動地做好投資的事前、事中、事后控制,就一定能真正有效地控制土建項目工程造價,提高工程投資效益。
參考文獻:
[1]林 敏:如何有效控制工程造價[J].中國審計，2007（13）:65～66
[2]姚寶永:公伯峽水電站引水發(fā)電工程施工監(jiān)理實踐與體會[J].水力發(fā)電，2004（8）:59～62
[3]田正茂:淺議監(jiān)理工程師對施工階段的投資控制[J].煤炭工程，2004（B05）:109～110
[4]王 瑋:淺談提高現(xiàn)場監(jiān)理水平的途徑[J].建設監(jiān)理，2001（6）:19～21
[5]吳錫桐:新編建設工程監(jiān)理實用操作手冊[M].上海：同濟大學出版社，2004
[6]吳龍生:加強工程監(jiān)理制度建設 嚴格施工質(zhì)量控制程序[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2008（5）:8～10，12
[7]王遠發(fā):建設工程項目的投資控制研究[J].工程經(jīng)濟，2007（11）:34～35
[8]蔡明祥 李 萍 盧愛萍:造價工程師對工程投資的控制[J].人民長江，2007（12）:44～45
[9]許積羽:工程監(jiān)理在施工階段投資控制中的實踐體會[J].建設監(jiān)理，2006（6）:38～38
[10]胡振宇:淺議建設單位施工與決算階段成本控制[J].會計之友，2007年（06Z）:43～43
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
