此，就必須根據(jù)合同工期和工程量、施工單位投入的施工力量確定各道工序完成天數(shù)和完成工日，此工日和工期就是合同要求的工日和工期。同時(shí)應(yīng)注意，按合同工期計(jì)算出各工序的工日必須仍必須低于預(yù)算工日。
三、施工過(guò)程中的控制和調(diào)整
計(jì)算出各道工序、各分部分項(xiàng)工程、各單位工程、各單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工日、計(jì)劃施工工日和施工日歷天數(shù)后，匯總成表成為施工過(guò)程中費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的依據(jù)。
•進(jìn)度控制
在施工過(guò)程中，計(jì)劃人員根據(jù)施工進(jìn)度表嚴(yán)密監(jiān)控各道工序和各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時(shí)記錄分析。
•費(fèi)用控制
在施工過(guò)程中，費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。
•調(diào)整
根據(jù)計(jì)劃控制人員和費(fèi)用控制人員的分析結(jié)果和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)，確定各道工序的實(shí)際施工日期和完成工日是否滿足計(jì)劃、預(yù)算的要求。對(duì)于拖延的要分析原因，制定解決措施。如果實(shí)施解決措施后能夠滿足進(jìn)度的需要，在不必調(diào)整，否則必須調(diào)整工期和工日，調(diào)整的基準(zhǔn)是首先不能超過(guò)計(jì)劃施工工日，其次堅(jiān)決不能超過(guò)合同計(jì)算出的工日和預(yù)算工日。
四、應(yīng)具備的條件
1、人員素質(zhì)和責(zé)權(quán)利制度
（1）管理人員素質(zhì)。管理人員必須同時(shí)建立進(jìn)度控制和費(fèi)用控制兩種觀念，而且要對(duì)立統(tǒng)一地取認(rèn)識(shí)，并能將這種觀念和認(rèn)識(shí)體現(xiàn)到施工管理中。尤其計(jì)劃人員和費(fèi)用控制人員，不但要掌握施工方面的知識(shí)，而且要掌握費(fèi)用控制和進(jìn)度控制方面的知識(shí)，只有這樣才能合理地安排勞動(dòng)力完成計(jì)劃工期和工日，避免盲目的投入人員追趕進(jìn)度或盲目地縮減人員以減少工日。
（2）施工人員素質(zhì)。由于我國(guó)定額的制定是按照合理的施工組織設(shè)計(jì)、正常的施工條件編制，如果施工人員（尤其我國(guó)目前建筑市場(chǎng)大量雇傭非熟練操作的農(nóng)民工以節(jié)省人工費(fèi)的現(xiàn)狀）施工素質(zhì)比較低，將無(wú)法按計(jì)劃的時(shí)間完成各工序，否則將不能保證質(zhì)量。
（3）其它人員。由于工程建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及到的單位如建設(shè)單位、政府監(jiān)督部門、周邊單位等比較多，其對(duì)工作的態(tài)度將可能甚至絕對(duì)影響到工程的建設(shè)。
（4）責(zé)權(quán)利制度的建立
人是一切活動(dòng)的中心，任何活動(dòng)能否如期保質(zhì)地完成，完全依賴于參與人員的水平、態(tài)度等。施工活動(dòng)更是與人密切相關(guān)，如何根據(jù)施工活動(dòng)的特點(diǎn)明確各崗位人員的責(zé)權(quán)利，來(lái)調(diào)動(dòng)所有人員的積極性、創(chuàng)造性，挖掘施工參與人員的潛力，將直接影響單位施工管理的水平、各項(xiàng)施工控制措施的實(shí)施和施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
工程建設(shè)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、情況復(fù)雜不一、內(nèi)部子項(xiàng)繁多，決定了必須借助計(jì)算機(jī)來(lái)完成大量的統(tǒng)計(jì)工作和報(bào)表，這樣才能及時(shí)的向有關(guān)施工人員反饋信息。另外，由于大量數(shù)據(jù)長(zhǎng)期反復(fù)的使用，以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，應(yīng)該將完成工程的工程數(shù)據(jù)建立起數(shù)據(jù)庫(kù)，以便其它類似工程借鑒參考，從而就必須建立數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、施工單位的管理水平和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)
由于工程建設(shè)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、建設(shè)地點(diǎn)的流動(dòng)性、使用材料和設(shè)備的種類繁多等因素，決定了工程建設(shè)中可能遭遇到地理、自然、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果施工單位的管理人員具有工程經(jīng)驗(yàn)和工程管理知識(shí)，能夠在各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前把握住時(shí)機(jī)將風(fēng)險(xiǎn)避免，或者在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)盡快將后果消化并減少損失，那將極大保證費(fèi)用和進(jìn)度的控制，從而為實(shí)施進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制方法提供了有力條件。
4、其它
（1）使用這種方法的經(jīng)驗(yàn)積累；
（2）上級(jí)部門的支持和其它人員的配合；
以上就進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制的科學(xué)方法在施工管理中的應(yīng)用做以淺析。通過(guò)這種科學(xué)方法，不但能有效地提高施工單位的管理水平，而且有效地控制了工程建設(shè)進(jìn)度和費(fèi)用。然而，由于這種方法所需具備的條件限制了它的廣泛使用，筆者也只能根據(jù)長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和其它文獻(xiàn)對(duì)此做以淺顯分析，還有待于進(jìn)一步深化和探討。
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