項目期間必須確定的重要參數(shù)，對項目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值 CEV，用以反映了工程實際績效的價值。
?。?）分析成本—進度績效。利用以上指標(biāo)即可以比較分析項目的成本—進度績效和狀況，CEV與 CAC 實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率。衡量成本績效的指標(biāo)為成本績效指數(shù) CPI 和成本差異 CV，分別由下列公式確定：
CPI＝CEV / CAC
CV＝CEV－CAC
式中，CPI 和 CV 是以貨幣來表示的。以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。
（5）成本—進度有效控制的關(guān)鍵是動態(tài)控制。這就需要經(jīng)常即時地分析成本—進度績效，及早地發(fā)覺成本—進度差異及有無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。成本—進度系統(tǒng)動態(tài)控制包括如下內(nèi)容：一是分析成本— 進度績效，以確定需要采取糾正措施的工作包。二是決定采取何種糾偏措施。三是修訂項目計劃，包括工期和成本計劃，綜合籌劃控制措施。要做好成本—進度系統(tǒng)動態(tài)控制，應(yīng)十分關(guān)注 CPI 或 CV 的走勢。當(dāng) CPI 小于 1 或逐漸變小、CV 為負(fù)值且越來越小時，應(yīng)該及時制定糾偏措施，并加以實施。注意力應(yīng)集中在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項工程上，根據(jù) CPI 或 CV 值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI 最小或 CV為負(fù)值且最小的工作包（或分項工程），應(yīng)該給予優(yōu)先權(quán)?？傮w進度控制可使用相同原理和方法。
３ 結(jié)束語
贏得值分析法是工程項目成本—進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過對 TBC、CBC，CAC 和CEV、CPI 和 CV 指標(biāo)及時監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項目的成本—進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。成本—進度有效控制的重點，是及時發(fā)現(xiàn)成本—進度差異和低效率，積極地著手解決，問題解決得越早，對整個項目的影響和沖擊就越小。
必須指出，并不是說僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項目的狀況，特別是對于進度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進度控制狀況。要進一步深入精細(xì)地控制項目進度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對進度進行分析控制。
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