;�制施工項目進(jìn)度計劃時留有一定的余地，即是使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)��施工項目進(jìn)度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。二是考慮進(jìn)度和成本的關(guān)系。進(jìn)度和成本是相互制約，勻速施工或許可以保證進(jìn)度目標(biāo)的完成，但未必是成本最低的進(jìn)度計劃。由于天氣、市場、勞動力來源和價格的變化，所以在有些時候加快施工進(jìn)度，有些時候減緩施工進(jìn)度則是比較經(jīng)濟(jì)的。所以，在計劃的制定階段，就要考慮進(jìn)度和成本的關(guān)系，編制科學(xué)經(jīng)濟(jì)的相互適應(yīng)的進(jìn)度計劃和成本計劃。
（2）必須建立全面有效的衡量工程進(jìn)度和成本狀況的整體方法。在項目進(jìn)行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成本超出預(yù)算；反之亦然。因此為了系統(tǒng)地監(jiān)控進(jìn)度和成本的執(zhí)行情況，有必要引入成本— 進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法，對項目的成本— 進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
?。?）贏得值分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的有效方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值分析法用累計計劃成本額、實際成本額和贏得值 3 個基本指標(biāo)來表示項目的實施狀態(tài)，并以此預(yù)測項目可能的完工時間和完工時的可能費用。累計計劃成本額 CBC(cumulative budgeted cost)是某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值，等于計劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和，它值是衡量工程進(jìn)度和工程費用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)。累計實際成本額 CAC(cumulative actual cost)是某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額，等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。贏得值是某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值，等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和，它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。
與預(yù)算單價的乘積之和，它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。
?。玻病 【唧w實施步驟
采用贏得值分析法進(jìn)行成本— 進(jìn)度系統(tǒng)動態(tài)控制，必須定期監(jiān)控上述了 3 個參數(shù)。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內(nèi)如何和何時使用資金作出預(yù)算和計劃。項目開始后，監(jiān)督實際成本和工作績效以確保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：
（1）計算累計計劃成本額。計算基礎(chǔ)是科學(xué)合理的成本計劃，項目的成本計劃和進(jìn)度計劃必須是配套的。在科學(xué)的成本計劃基礎(chǔ)上對成本計劃進(jìn)行分解，把成本計劃分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細(xì)的實物工作量層次，為每個工作包建立總預(yù)算成本 TBC(Total budgeted cost)。根據(jù)工作包的總預(yù)算成本在進(jìn)度計劃中的分布，可以很容易地計算出累計計劃成本額。
（2）計算累計累計實際成本額。在項目執(zhí)行過程中，通過合同委托把每一工作包的工作承包給相關(guān)承包商。承包商在完成相應(yīng)工作包的實物工程量以后，會按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計已完工程量與合同單價之積，就形成了累計實際成本額。
?。?）計算累計贏得值。如前所述，僅監(jiān)控上述 2 個參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計項目的狀況，有時甚至?xí)?dǎo)致錯誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個
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