統(tǒng)，使工作流和研發(fā)流與ERP的數(shù)字流完美結(jié)合，推動公司更快、更好的發(fā)展。
虹信公司ERP項(xiàng)目實(shí)施歷程
2006年10月9日，虹信公司ERP項(xiàng)目啟動大會，此后，每周開展對各個(gè)部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);
12月13日，新ERP項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)懲條例正式下發(fā);
12月27日，進(jìn)銷存模塊正式開賬;
2007年1月20日，北京代表處新ERP開賬;
3月29日，公司代表處物料編碼使用規(guī)則正式發(fā)布實(shí)施;
4月16日，公司固定資產(chǎn)模塊上線運(yùn)行;
4月29日，應(yīng)付模塊正式上線;
5月19日，虹信公司新ERP項(xiàng)目階段性總結(jié)會議;
7月25日，正式停用以前的管理輔助軟件，易飛ERP系統(tǒng)在公司進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面啟用;
10月，虹信公司總部ERP上線成功;
2008年3月，在原有ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將合同管理流程進(jìn)行優(yōu)化;
6月1日，新合同管理流程正式實(shí)施，此流程較以往流程管理上更清晰、操作更簡單化，操作單據(jù)由原來的7種減少為4種，系統(tǒng)中各類代表處倉庫減少100多個(gè)，極大地簡便了各部門相關(guān)人員的操作。
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