高生產(chǎn)的良率;也有可能是因為質(zhì)量標準、成本要求，如采購需要尋找替代性原料以降低成本;或研發(fā)部門改正原來的設(shè)計暇疵和原來的產(chǎn)品增添新的功能等。
分析BOM變更的原因有助于我們評估變更的影響，一方面可界定變更的影響范圍，另一方面是為了從源頭上減少不必要的變更。因此，當BOM需要變更的時候，應(yīng)該界定變更的影響。一般來說，主要有兩種情況：第一種情況是只發(fā)生于工程BOM新產(chǎn)品的更改，只涉及研發(fā)部門內(nèi)部，這由研發(fā)部門內(nèi)部就能解決了。換一句說，對于ERP應(yīng)用的三種數(shù)據(jù)來說，如果只涉及到靜態(tài)數(shù)據(jù)的變更則是相對簡單的事情。
第二種情況是，當發(fā)生BOM變更的時候，ERP系統(tǒng)已經(jīng)根據(jù)BOM運行了生產(chǎn)計劃和采購計劃。例如客戶訂單已經(jīng)配置了生產(chǎn)BOM，生產(chǎn)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、采購單已經(jīng)做進去了，也開始進行生產(chǎn)和材料采購，或已經(jīng)有領(lǐng)料和入庫發(fā)生。這時，就會涉及到ERP運行的所有三種數(shù)據(jù)(包括靜態(tài)數(shù)據(jù)，動態(tài)數(shù)據(jù)和中間數(shù)據(jù))，并可能涉及到銷售、采購、生產(chǎn)、工程技術(shù)、財務(wù)等部門。這個時候就不能直接進行修改或變更，必須要進行工程變更(ECN)。這是最為復雜的情況，也是我們需要討論和關(guān)注的情況，稍有不慎就會使ERP應(yīng)用踏入數(shù)據(jù)失真的雷區(qū)。
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