部門也同樣會舉出一大堆的理由說產(chǎn)品設(shè)計就決定了產(chǎn)品的大部分成本，而產(chǎn)品的設(shè)計先天性的缺陷則往往會給制造部門、質(zhì)量控制部門造成很大的麻煩，有時甚至導(dǎo)致該產(chǎn)品“流產(chǎn)”。似乎這樣的想法都有道理，但仔細(xì)推斷，大家的提法都有各自的不足，都是站在本部門的角度思考問題。矛盾已經(jīng)暴露無疑了，如何大家心平氣和的去解決，必須及時地遏制這個現(xiàn)實的問題。
設(shè)計部門提出的建議沒有錯，但設(shè)計部門不是獨立與公司之外的系統(tǒng)，產(chǎn)品設(shè)計只能從實踐中來到實踐中去，產(chǎn)品設(shè)計不是閉門造車，更不是空中樓閣，是公司能夠生產(chǎn)出來的交付客戶使客戶得到滿意的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品設(shè)計人員必須參與到產(chǎn)品的制造過程中來，僅僅將產(chǎn)品的圖紙畫好，清單明細(xì)列好遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，還要介入到產(chǎn)品制造過程中，其部件的經(jīng)濟(jì)性如何？質(zhì)量如何？都是要考慮的問題，只有這樣才能夠設(shè)計出物美價廉，適合公司生產(chǎn)，符合用戶需求的產(chǎn)品。不參與制造過程的想法是不對的，嫌麻煩的思想更是要不得的。因此，設(shè)計人員要跟蹤物料編碼的劃分，了解品號信息的屬性是非常重要的了。一些喋喋不休的爭論就是沒有意義的了，只有義不容辭的參與到其中才是最明智的選擇。
所以說，ERP系統(tǒng)實施后，溝通和協(xié)調(diào)變得至關(guān)重要，信息共享的背后，有復(fù)雜的前期工作，絕對不是坐享其成。
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