P對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的需求時(shí)間可以延后而更準(zhǔn)確;而采購(gòu)前置時(shí)間若得以減少，不但銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)間可以延后，對(duì)客戶的臨時(shí)定單也可以有更佳的反映速度，可以及時(shí)變更采購(gòu)的內(nèi)容與數(shù)量。因此精益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)大幅度的減少ERP的復(fù)雜度。美國(guó)有研究指出：精益可以降低ERP的復(fù)雜度達(dá) 75%~90%。如果我們細(xì)想一下MRP系統(tǒng)內(nèi)的前置時(shí)間接近于零，而制造批量都趨近于一，那將是什么?不正是精益生產(chǎn)一個(gè)流的最高境界嗎?
    當(dāng)然在生產(chǎn)中前置時(shí)間不可能真是零，制造批量也不可能真的是一，市場(chǎng)需求隨時(shí)都在發(fā)生變化，而產(chǎn)、供、銷(xiāo)等職能復(fù)雜的工作間仍然需要緊密的集成，因而ERP的協(xié)助也仍是不可或缺的。同時(shí)經(jīng)精益改造的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)是沒(méi)有辦法一步到位的，精益的改善是永無(wú)止境的。精益生產(chǎn)按需拉動(dòng)生產(chǎn)的運(yùn)做方式，關(guān)鍵的一點(diǎn)是各供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn)”精益“供貨，即按照需要小批量及時(shí)供貨。要使整個(gè)供應(yīng)鏈均實(shí)現(xiàn)”精益“，其過(guò)程應(yīng)該是很漫長(zhǎng)和艱巨的。不管企業(yè)進(jìn)行精益改造的程度如何，只要存在采購(gòu)周期長(zhǎng)的原材料，就需要依賴(lài)基于推式的ERP來(lái)進(jìn)行物料需求計(jì)劃運(yùn)算，計(jì)算合理的采購(gòu)提前期和采購(gòu)單，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)ERP與精益是相輔相成的。
    沒(méi)有精確就沒(méi)有量化，沒(méi)有量化就沒(méi)有有效的信息。信息是需要得到良好的管理的企業(yè)的主要資產(chǎn)。通過(guò)建立ERP管理系統(tǒng)可以得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。而可以預(yù)見(jiàn)的是精益生產(chǎn)正在成為制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。它們之間的關(guān)系就象是一個(gè)人運(yùn)用精益生產(chǎn)來(lái)吸取營(yíng)養(yǎng)、強(qiáng)身健體，而ERP是保健大夫，可以隨時(shí)提供人體的各種生理指標(biāo)，對(duì)鍛煉的結(jié)果給出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾患，以便精益生產(chǎn)采取有效的治療手段來(lái)改善機(jī)體的狀況，長(zhǎng)此循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)的目的。
    綜上所述，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，將ERP的實(shí)施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過(guò)ERP的實(shí)施，快速提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，達(dá)到世界超一流企業(yè)的水平。

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