來業(yè)務藍圖設計完成時是ERP、實施的一個重要里程碑，這時要認真的進行業(yè)務藍圖評估；系統(tǒng)測試和上線后要分別進行系統(tǒng)測試評估和功能實現(xiàn)評估；上線運行的支持階段大多需經(jīng)歷一個熟悉、磨合和初步改善的過程，這時要進行ERP使用和知識轉(zhuǎn)移評估，確定相關驗收事宜；隨著項目的結束，ERP、進入了日常運作階段，經(jīng)過一段時間的考驗，系統(tǒng)穩(wěn)定后需對照系統(tǒng)實現(xiàn)情況完善評估體系，并進行ERP實施應用后的評估。
　　這種分階段評估的方法，可以更有效地發(fā)現(xiàn)問題，明確方向，保證項目的成功。同時為了保證評估的客觀性及避免時間的沖突，引入第三方（監(jiān)理）是很有必要的，第三方在ERP實施評估中將起主導作用。
3、ERP實施評估的綜合模型
　　系統(tǒng)的輸入除了數(shù)據(jù)輸入I外還依賴于環(huán)境變量E。其中數(shù)據(jù)輸入I分為兩大類：即靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)，也可稱為基礎數(shù)據(jù)和事務數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)是指開展業(yè)務活動所需要的基礎數(shù)據(jù)，如物料基本信息、客戶、供應商數(shù)據(jù)、財務的科目體系等。其特點是它在整個數(shù)據(jù)的生命周期中基本保持不變，同時它是動態(tài)數(shù)據(jù)的基礎，公司所有業(yè)務人員通過調(diào)用靜態(tài)數(shù)據(jù)來保持同一數(shù)據(jù)在整個系統(tǒng)中的唯一性。動態(tài)數(shù)據(jù)是指每筆業(yè)務發(fā)生時產(chǎn)生的事務處理信息。例如銷售訂單、采購訂單、生成指令等。動態(tài)數(shù)據(jù)按照時點來分，又可以分為期初數(shù)據(jù)和日常數(shù)據(jù)。其中上線時點的數(shù)據(jù)對ERP上線前的數(shù)據(jù)準備尤其重要，它代表系統(tǒng)在期初上線這樣的時間點上，公司動態(tài)數(shù)據(jù)的當前狀態(tài)，我們稱其為期初數(shù)據(jù)（或者稱為初始數(shù)據(jù)）。期初數(shù)據(jù)既包括上線時點所有物料庫存的數(shù)量、金額，財務科目的余額，也包括那些未完結的業(yè)務單據(jù)，像未交貨的銷售訂單、未付款的采購訂單等。ERP上線后，系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)是不是能夠反映現(xiàn)實情況，就要看期初數(shù)據(jù)能不能及時準確地錄入系統(tǒng)了。數(shù)據(jù)不準確將導致“進去的是垃圾，出來的也是垃圾”，不準確的數(shù)據(jù)將導致產(chǎn)生無效的系統(tǒng)。環(huán)境變量E是系統(tǒng)運行的基礎，包括機房、辦公等場所和計算機、網(wǎng)絡等硬件設備，要從性價比來考慮系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和高效。
　　ERP實施評估的核心是系統(tǒng)實施滿意度Q的評估，這包括4個方面：業(yè)務流程Q1、系統(tǒng)集成Q2、KPI數(shù)據(jù)Q3、工效學Q4。
1）業(yè)務流程Q1主要評估其合理化程度，實施ERP前的企業(yè)組織一般是職能性的組織結構，這種組織結構造成信息流是條塊分割的，不利于信息流的傳遞與共享。然而ERP系統(tǒng)采用的是流程性的數(shù)據(jù)信息流，像水一樣的信息傳遞方式，是直線性的，是用數(shù)據(jù)庫來保存企業(yè)所有數(shù)據(jù)信息的，這樣的話ERP應用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務處理流程趨于合理化，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務流程的直線傳遞，從而提升企業(yè)對市場的響應速度，改善客戶滿意度。
2）系統(tǒng)集成Q2是衡量系統(tǒng)運行的集成化程度，這是ERP系統(tǒng)的精髓所在，也是成功應用最基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心是對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷整個“供應鏈”進行整合，通過軟件的應用實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間以及企業(yè)之間的信息資源的整合，通過信息的實時傳遞使企業(yè)及時做出決策。為實現(xiàn)此根本目標，對ERP系統(tǒng)的最基本的要求就是通過系統(tǒng)運用，實現(xiàn)集成化的應用，消除不同部門間或企業(yè)間的信息孤島，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。
3）KPI數(shù)據(jù)Q3目的是進行績效的監(jiān)控，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的KPI決策模型，及時反饋和糾正管理中存在的問題。為企業(yè)的管理改善提供可持續(xù)性的服務。
4）工效學Q4主要評價系統(tǒng)的操作性。ERP軟件的最終目的是讓企業(yè)的廣大職工都能夠使用

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