“一把手”來把握。
　　北方公司對于ERP的態(tài)度是，原則上盡量不改軟件，因為“它畢竟有自己的道理，代表著某種先進的管理思想”。這種態(tài)度一定程度上表達了北方公司對ERP價值的肯定。流行的說法是，不上ERP一定解決不了問題，可是，上ERP卻未必能夠解決所有問題，所以，北方公司并不打算對ERP過于苛求——比如，郭永春認(rèn)識到，“ERP解決了企業(yè)系統(tǒng)集成性差的問題，這對北方公司來說，已經(jīng)是一個不小的收獲”。
　　好，讓我們探討一下上面這兩篇文章。第一篇文章的加重部分已經(jīng)清楚的說出了當(dāng)今ERP的現(xiàn)狀。但是我要重點說明一下第二篇文章，這篇文章寫的還是蠻客觀的。所以，我是摘錄了全部，目的是不想斷章取義。其實第二篇說的意思最終想表達的是，ERP如果得到足夠的重視還是可以利用好的，同時會起到作用的這么個客觀事實。所以我想說的就是，第二篇文章說的好，客觀，不要再動不動就用“成功率”這個詞，那就是吹噓的成分太大了。我會從現(xiàn)在開始把“成功率”都帶上了引號。因為就目前的ERP軟件來講談成功率還為時尚早。通過上面的兩個例子，我們大多數(shù)人都能同意的就是：我們現(xiàn)在的ERP"成功率"不到百分之三十，還有其他的數(shù)字說，不到百分之十。具體是三十也好，還是十也好，我們在這里就不去深究了。因為這個我認(rèn)為不重要。重要的是我下面的論述是來證明是不成功的。
　　可能有人會提出這樣的質(zhì)疑：就是你僅憑上面這兩篇文章就想否定掉ERP的“成功率”嗎?就想證明ERP的“成功率”是零嗎？這兩篇文章是不是捏造呢？是不是片面呢？等等疑問吧。如果有朋友要是這樣問我的話，我就告訴你，就單憑上面的這兩個例子，別說說服不了你，就連我自己都說服不了，所以，我請大家接著往下看，我來分析一下為什么我說“成功率”幾乎為零的理由：
　　國內(nèi)國際的不成功案例比比皆是，我不想在我的文章里指名點姓的說具體的哪里哪家怎么怎么樣，因為要是那樣說話的話，那樣論述的話，那才叫沒德，才叫別有用心。而我是實實在在的想分析問題。所以，不成功的具體的東西，大家去百度，那有的是，不用我在這里瞎操心了。那么，現(xiàn)在到底是誰在天天的炒作“成功率”，我告訴大家，就是深受西方腐朽思想影響的那些軟件廠商在玩命的炒作“成功率”這個概念，目的非常簡單，就是為了自己的私利，為了自己達到更多的銷售業(yè)績，不惜采取夸大事實的手段，不斷的在吹噓不斷的在欺騙。明明只有巴掌大的功效，他非要說成比大圓桌子還大。所以我打個比方就是：軟件廠商就如同大夫，要上馬ERP的企業(yè)就如同來看腎虧病的病人，你要跟病人說這是一種能治療腎虧的苦口良藥，但千萬別吹噓成是能讓人家立桿見影的藥物。
　　所以，我在這里進行第一次的小結(jié)：ERP的提出不足20年，軟件還是極其的不成熟，所以我們說啊，現(xiàn)在的ERP仍然在初級階段，還沒有哪個企業(yè)自己站出來說，我的企業(yè)上了ERP馬上就大把大把的鈔票就進來了。要是那樣的話，你買的就不是ERP,而買的是印鈔機。大談特談“成功率”還為時尚早。這是說ERP“成功率”為零的其中一個論據(jù)。ERP是一定要發(fā)展的，不是要打倒。但是目前還處于成長期，成長期馬上說什么“成功率”呢？對不？別總像西方似的，剛剛搞出點什么東西就大喊大叫的，沉得住氣，那都是過分量化論思想導(dǎo)致的。拿小學(xué)生開玩笑時說的笑話來講就是：孔子曰：你慌什么？
　　第二類原隱性因。概念體系混亂，亂炒作概念導(dǎo)致的不成功！欺騙性大。
　　現(xiàn)在社會上還在不斷地炒作概念，今天出個BI,明天來個什么EAI，EAM，后天來個SCM等等等等。搞的企業(yè)是焦頭爛額啊。說到這里，有人會站出來罵娘了，會說，你懂個球？你對這些概念都沒吃透，瞎評論。那么

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