認(rèn)識(shí)西方管理的糟粕之處，從而讓我們能做到清清楚楚的了解ERP的精華之所在，讓其更好的能為我所用！ 真正的了解ERP的精華之處！ 真正的從哲學(xué)高度，從源頭高度去理解ERP的原理，而不是僅從表面。
四大類社會(huì)隱性問題是制約成功率的重要因素。 通過以上章節(jié)的論述，我們徹底的了解了西方式管理的本質(zhì)，以及ERP的糟粕之處。我們?cè)谶@個(gè)章節(jié)，主要來談?wù)勎覀兊降滓獙W(xué)習(xí)西方什么？也就是，西方有那些是值得我們學(xué)習(xí)的地方，那么，同時(shí)也就得出了ERP的精華是什么，我們到底如何的正確利用ERP的精華來為我們的國內(nèi)的企業(yè)更好的服務(wù)。這才是真正的關(guān)鍵點(diǎn)。
我們研究任何事物和現(xiàn)象都要認(rèn)真的研究其本質(zhì)和原理。當(dāng)本質(zhì)和原理我們清楚了。那么，就簡單化了。否則，不懂原理，而只是從表面看問題的話，那永遠(yuǎn)都是霧里看花，是看不透的。是永遠(yuǎn)都不會(huì)真正理解的。
我在文章的開頭就說過了，就是目前的ERP的成功率幾乎是零。國內(nèi)外均一樣。我相信大家在最開始剛看到我的這個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，以及看到我大講特講西方的不是的時(shí)候，馬上有朋友就會(huì)認(rèn)為我這個(gè)人很偏激。其實(shí)呢，我要解釋一句就是，我的朋友說我是愛國憤青，我挺同意這樣的比喻。但是，我不認(rèn)為我偏激。相反我一直都是一個(gè)非常樂觀的樂觀者。因?yàn)?，西方最開始的掠奪式資本主義把地球弄成這樣，對(duì)人類犯下了滔天的罪行，你們沒人去說，而我只是講了幾句不好聽的話，我怎么就變成了偏激？不知道這是從何說起的。再有就是：ERP我為什么說成功率幾乎是零？我認(rèn)為我是有根據(jù)的。你可能會(huì)問了，難道沒有實(shí)施的不錯(cuò)，給企業(yè)帶來效益的嗎？有，我的回答就是有。而且，ERP給企業(yè)帶來效益，起了一定作用的例子也不少。你可能會(huì)說了，你這不是矛盾的說法嗎？你不覺得你說錯(cuò)話了嗎？我告訴大家，我的觀點(diǎn)是沒有錯(cuò)的，我會(huì)論證的。給企業(yè)帶來了效益，起了一定作用，但是我認(rèn)為那同樣不能簡單的定義成成功。要是這樣給下定義的話，那就太狹隘了。
我們到底要學(xué)習(xí)西方什么？西方管理的精華和ERP的精華又在何處？我在前面已經(jīng)提到了，就是我們要學(xué)習(xí)西方的戰(zhàn)術(shù)思維，動(dòng)手能力，合適的量化思想，然后和我們的戰(zhàn)術(shù)思維相結(jié)合，與千百年的德育教育之精華相結(jié)合，用西方人的三大流：物流，資金流，信息流與我們的德育下形成的與價(jià)值取向流相結(jié)合，這就做到非?？尚辛?。所以說，ERP的最大精華在于它的量化。糟粕在于它的過分量化。
我們?cè)谝幌碌亩温淅锞蛠碓敿?xì)的講講為什么說現(xiàn)在的ＥＲＰ成功率幾乎是零的問題。我說是零，不是說沒有實(shí)施的好的、帶來效益的企業(yè)。但是我說過了，那不能簡單的定義為成功，所以我要好好的說說我的理由，同時(shí)，我的這篇文章是原創(chuàng)，既然是原創(chuàng)，我就絕對(duì)不想吃別人嚼過的饃，那樣不香，而且還容易涉嫌抄襲，我還簽訂了支持原創(chuàng)的聲明，就更不能做這樣的事。所以我來談?wù)勎业挠^點(diǎn)。同時(shí)也說說為什么說國內(nèi)外都一樣的問題。如下：我將把這些原因歸類成為四大社會(huì)隱性原因，為什么叫隱性原因，就是因?yàn)檫@些都是在ERP具體實(shí)施過程當(dāng)中以外的原因以及有的是被人們忽略或不愿提起的原因。而相當(dāng)多的其他社會(huì)原因都可以在這四類里找到影子。
第一類隱性原因：ERP的提出不足20年，軟件還是極其的不成熟，所以我們說啊，現(xiàn)在的ERP仍然在初級(jí)階段。
讓我們先看看這些報(bào)導(dǎo)和文章，當(dāng)然這里我聲明一下，這些是引用的，我用彩色標(biāo)注：
1.?？怂埂っ穪喒驹?jīng)是美國最大的藥品分銷商之一，年?duì)I業(yè)收入超過50億美元。為了改進(jìn)競爭地位，保持快速增長，這家公司決定采用國際上非常流行的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。其實(shí)，簡單地說，這一系統(tǒng)就是將公司內(nèi)外根本沒有聯(lián)系的職能部門用計(jì)算機(jī)軟件捏合在一
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