我發(fā)現(xiàn)自己更擅長的是告訴他們我的感受，將我所學、所想、所感告訴他們，與他們分享，希望看著他們成長。而這不正是咨詢顧問和培訓師要做的嗎？
　　然而也正是這種性格和處理人際的方式導致我在處理物流中心內(nèi)部人員關系的問題上出現(xiàn)了根本的錯誤。從事物流的員工基本上是初中生畢業(yè)，最多是高中生畢業(yè)，盡管我后期招聘了部分大專生和中專生，但做的好、出成果的往往是那些年紀大、經(jīng)驗豐富、學歷不高的人，我認為理念到位、意識到家的人卻根本做不到“吃苦耐勞”這四個字，而如倉管、配送這些一線的工作，那里需要什么理念和意識，只要告訴他們該做什么，然后給他們錢就足夠了。這一點我不得不佩服公司的一個元老，他清楚的知道自己的下屬需要的是錢，因此他極力的維護下屬的利益，哪怕受賄他也會予以包庇，只有這樣，下屬才會幫你做事情，跟他們講什么大道理，講什么人生規(guī)劃，是毫無用處的，當這些處在最基層的員工連溫飽都成問題的時候，他們更關心的是如何賺到更多的錢，甚至不擇手段。
　　第六、對自己認識不清。我離開公司的時候，聽到公司幾個副總跟我講，老板家族里對我的一致評價是工作能力強，但是企業(yè)經(jīng)驗不足。我理解他們所說的更多的是企業(yè)政治經(jīng)驗不足。而這的確是任何一個職業(yè)人都將面臨的問題。我仍然將這一點列為個人能力的一部分。
　　畢業(yè)于名校MBA；一到企業(yè)就得到老板器重，成為集團最年輕的高級經(jīng)理；同時掌管物流、信息兩個部門；2年后成為總裁辦公室主任。。。。這一系列的“成績”的確沖昏了我的頭腦。由一開始的虛心請教，到逐漸膨脹的權力欲望，到有意無意的加入到企業(yè)的政治斗爭中，盡管都是打著“為工作著想”的旗號，但我的行為，已經(jīng)昭示了我是屬于哪一派的，敵人自然而然的被自己制造了出來。
　　其實在這樣一個OEM的廠商里，信息和物流相對銷售和生產(chǎn)來說，地位是處于次等的。在公司里喊得最多的一句話就是“出貨”。我們曾經(jīng)試圖扭轉這一個局面，但根本無法撼動。不能怪罪于政治，這就是企業(yè)，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略。在一個高速發(fā)展的行業(yè)里，當進入門檻很低的時候，企業(yè)的戰(zhàn)略就是迅速占領和壟斷市場，可惜我們這一幫學習MBA，自稱為管理專家的人，還自我陶醉于自己的部門領域，以為能領導公司方向，執(zhí)掌大旗。其實是對企業(yè)戰(zhàn)略的認識不到位的緣故。要怪只能怪自己選錯了地方，選錯的行業(yè)。
　　當我離開公司的時候，總裁握著我的手說：“當你40歲的時候，我們一定有更多的可以談。”我真的要等到那時才能變得成熟嗎？
　　時至今日，我仍然認為，自己在政治上還只是一個嬰兒，“只會做事，不會做官”。
　　第七、消息閉塞，不善于學習?！皼]有比較，就不知道差距”。當我后來開始看一些關于SAP 、Oracle的資料后，我才開始意識到，為什么這些國外的實施商會攜帶著如此多的表格，按照流程一步一步的操作，連整個項目執(zhí)行過程都已經(jīng)成為了業(yè)界的標準。而這些在國內(nèi)的ERP項目過程中，即便有，也只是流于形式而已。
　 由于資金的原因，（其實根本原因是信息化還不重要），我們在erp選型的時候，幾乎沒有怎么考慮，就選擇了國內(nèi)的一家ERP供應商，只是在實施商的選擇上，經(jīng)過了一番的討論，設計了幾個標準，最終敲定了一家。而這也促成了公司的信息部成員和實施顧問良好的關系，直到現(xiàn)在仍然保持著聯(lián)系。實際上在選擇實施商的時候，當產(chǎn)品已無可選擇的情況下，我們看重的也只有實施顧問的人品和能力了。
　　毫不隱晦的說，當時的確有兩家實施商或明或暗的要給我點“好處”。只不過當時的我，以此為恥，甚至也是因為對方有了這樣的行為，才導致了我最終拋棄了他們。如今想起來，的確認為自己很幼稚，即便不選擇他們，也應當維護良好的關系------

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html