存。幾千年來(lái)我們用筆用算盤(pán)就會(huì)這么算。現(xiàn)在要問(wèn)：期初庫(kù)存中有的已經(jīng)有了確定的用途，有的沒(méi)有；本期增加中有的實(shí)際收到了，有的暫時(shí)還沒(méi)收到；本期減少中有的已經(jīng)拿走，有的暫時(shí)還放在這里；期末實(shí)際庫(kù)存是多少？多少庫(kù)存是可以動(dòng)用的？天吶！這么復(fù)雜呀！不過(guò)仔細(xì)一點(diǎn)還是能算出來(lái)的。再問(wèn)：幾十個(gè)、幾百個(gè)品名你按天算能算出來(lái)，幾千個(gè)、幾萬(wàn)個(gè)、乃至更多的品名讓你算出來(lái)再吃飯可以嗎？天吶！恐怕還沒(méi)算出來(lái)人早就餓死了，這哪是人干的活呀！對(duì)，這就不是人干的活，這是計(jì)算機(jī)干的活！。我們說(shuō)ERP能降低庫(kù)存，就是因?yàn)樗暮诵墓δ躆RP（物料需求計(jì)劃）將產(chǎn)、供、銷(xiāo)形成一種聯(lián)動(dòng)體，建立一個(gè)具備邏輯關(guān)系的計(jì)算模式，能準(zhǔn)確及時(shí)的告訴我們完成產(chǎn)品訂單需要采購(gòu)哪些原料？購(gòu)多少？什么時(shí)間購(gòu)？產(chǎn)品什么時(shí)間可以交貨？它將訂購(gòu)了還沒(méi)入庫(kù)的、準(zhǔn)備用還沒(méi)用的、庫(kù)存現(xiàn)有的來(lái)個(gè)"通盤(pán)計(jì)算"，不管訂單大小多少，不管實(shí)物倉(cāng)庫(kù)或虛擬倉(cāng)庫(kù)有多少，都會(huì)準(zhǔn)確及時(shí)的提供答案，使原料的提供不多不少不早不晚，這種動(dòng)態(tài)的管控過(guò)程形成了新的概念：可用量、在手量、預(yù)約量、在單量。他們的關(guān)系是：可用量=在手量-預(yù)約量+在單量。這是現(xiàn)代版的"四柱清冊(cè)"，它的最大優(yōu)勢(shì)就是動(dòng)態(tài)管控準(zhǔn)確及時(shí)，手工計(jì)算是根本做不到的，這是一項(xiàng)很成熟的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)使用四十年了，我們?cè)S多企業(yè)還根本不知道，知道了也不用，用了也沒(méi)用好。在產(chǎn)品生命周期短，個(gè)性化需求強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下我們應(yīng)該很清楚MRP的使用價(jià)值。我們?cè)谟?jì)算利潤(rùn)的時(shí)候從來(lái)不考慮庫(kù)存，如果再看《資產(chǎn)負(fù)債表》的時(shí)候把積壓庫(kù)存加到虧損里體驗(yàn)一下是什么感覺(jué)好嗎？
　　技術(shù)上只要能實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的管控，系統(tǒng)程序的路徑和參數(shù)的設(shè)置也是越簡(jiǎn)單越好，能力的測(cè)算程序最好不用，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)或許比測(cè)算的更準(zhǔn)更快，這與針對(duì)庫(kù)存需求的聯(lián)動(dòng)計(jì)算完全是兩回事，這方面仍然需要技術(shù)顧問(wèn)的理解與支持。很少有企業(yè)用好MRP，除了這里說(shuō)的讓它"輕裝上陣"之外，在實(shí)踐中還要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)探索新的成功之路。有了MRP的動(dòng)態(tài)管控程序，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)功能在這方面完全可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)化，而不必總是"秋后算賬"，生米已經(jīng)煮成了熟飯"算賬"有什么用？何況賬還沒(méi)算人已經(jīng)走了或者是根本就拿不出有根有據(jù)的賬來(lái)，只能不了了之。
　　上面說(shuō)的這兩個(gè)"簡(jiǎn)單"，既是ERP的核心功能，也是企業(yè)管理的核心部分，解決好這兩個(gè)問(wèn)題，其它部分就可以游刃有余，那是深化與拓展的問(wèn)題。這兩個(gè)步驟只所以強(qiáng)調(diào)，該簡(jiǎn)單的一定要簡(jiǎn)單，是為確保ERP的實(shí)施一定要成功。成功了，所有的付出都是投資，要有回報(bào)的；失敗了，代價(jià)比成功者還要高，企業(yè)內(nèi)部的裂痕將更加難以愈合，成功就是硬道理！建議企業(yè)在管理思路上要內(nèi)外有別，對(duì)外要更現(xiàn)實(shí)、更靈活，爭(zhēng)取利益最大化；對(duì)內(nèi)則要講究真實(shí)性、邏輯性、系統(tǒng)性、整體性，也是爭(zhēng)取利益最大化。在ERP實(shí)施的每一步，要解決那些問(wèn)題，應(yīng)用那些管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，達(dá)到什么效果，都要有一個(gè)切合實(shí)際的前瞻性描述和演示，和企業(yè)高層管理做好這方面的溝通最為重要，企業(yè)的人員定位、職責(zé)界定、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等如果不與新規(guī)劃的管理目標(biāo)相匹配，ERP成功實(shí)施的動(dòng)因何在？這方面是不是我們目前在ERP實(shí)施當(dāng)中的軟肋呢？ERP的實(shí)施決不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的數(shù)字和電腦游戲，它的選型必須從屬于管理需求。一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目它會(huì)讓企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化，它會(huì)形成一種用眼看不到用嘴說(shuō)不準(zhǔn)的"勢(shì)"，再確切一點(diǎn)的表達(dá)就是"陣勢(shì)"和"氣勢(shì)"，這是什么？這就是別人難以模仿的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生命力！在眾多企業(yè)對(duì)ERP的實(shí)施還都迷迷糊糊的時(shí)候，有企業(yè)能看透這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)，領(lǐng)悟在目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下它的特殊意義將會(huì)怎樣？

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