業(yè)的必然選擇。壓縮庫存成本必然先從降低庫存量開始。因此，對庫存進(jìn)行管理就需要溯本尋源的對企業(yè)內(nèi)部的三大訂單進(jìn)一步加強管理，分別為采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單。這三大訂單都是和庫存息息相關(guān)的，不但特別需要一個準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，同時也和庫存管理一起為成本核算提供準(zhǔn)確和及時的數(shù)據(jù)。因此，在經(jīng)濟危機下，庫存管理是一個企業(yè)的重中之重，而ERP系統(tǒng)恰恰是減少庫存的有力武器之一。
　?。?）修煉成本核算內(nèi)功，實現(xiàn)精細(xì)化管理需要
　　現(xiàn)在不少企業(yè)為渡過難關(guān),紛紛提出用精細(xì)化成本管理來考核企業(yè)的各個環(huán)節(jié)是否存在浪費。事實上，實施ERP正是對企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算監(jiān)督的有力管控工具。ERP通過對企業(yè)財務(wù)、物流、生產(chǎn)調(diào)度、工序等方面的數(shù)據(jù)化，把準(zhǔn)確的信息及時匯總和分析，依靠這些信息使得企業(yè)更有效的進(jìn)行成本核算，也就更從容面對現(xiàn)在或?qū)淼母鞣N危機。因此，在經(jīng)濟危機中，借用ERP實現(xiàn)精細(xì)化管理是企業(yè)修煉成本核算內(nèi)功的最佳方式之一。
　　三．如何判斷是否繼續(xù)實施ERP
　?。?）是否手工操作已無法整合各種資源？
　　因為經(jīng)濟危機的發(fā)生，無論如何都會對正在實施的ERP項目產(chǎn)生各種影響。這個時候，需要首先判斷企業(yè)經(jīng)營的瓶頸是否到了原有的手工方式已經(jīng)無法再整合各種資源。例如從原料采購到產(chǎn)品銷售的復(fù)雜性越來越嚴(yán)重，已無法用人力去整合，這時就需要借用ERP技術(shù)工具來整合。
　?。?）不繼續(xù)ERP實施是否有其它的節(jié)流工具？
　　因為經(jīng)濟低迷時期比經(jīng)濟上升時期存在著更多的不確定性，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境受到限制。這時，企業(yè)要生存就必須要保障節(jié)流的技術(shù)工具和方法，一般來說最好的節(jié)流方法就是提升內(nèi)部管理的效率，而ERP系統(tǒng)正是提升企業(yè)管理效率的有效工具之一。因此，需要考慮當(dāng)企業(yè)不繼續(xù)ERP實施是否就沒有其它的節(jié)流的方法，這就也是判斷是否要繼續(xù)實施ERP的重要因素之一。
　　（3）企業(yè)是否有進(jìn)行反周期投資的準(zhǔn)備資金？
　　最后一個也是非常關(guān)鍵的考慮因素之一，就是繼續(xù)ERP實施是否有準(zhǔn)備好足夠的預(yù)算資金。因為ERP繼續(xù)實施是需要巨額資金來保證的，而且這部分資金最好不要是企業(yè)渡過這個經(jīng)濟危機的救命后備資金。危中有機，并不只是掛在很多企業(yè)家嘴邊的套話。在危機威脅下，企業(yè)練內(nèi)功迫在眉睫，但決不可魯莽行事，更需小心謹(jǐn)慎。否則，內(nèi)功變內(nèi)傷的例子是舉不勝舉的。
　　總之，越是寒冬危機的時候，越是需要選擇合適的技術(shù)工具來幫助企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化內(nèi)部管理機制。危機也許就是崛起的機會，但前提是能在這個嚴(yán)寒的冬天生存下去。

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