度的減少，那么ERP對銷售預(yù)測的需求時間可以延后而更準確;而采購前置時間若得以減少，不但銷售預(yù)測時間可以延后，對客戶的臨時定單也可以有更佳的反映速度，可以及時變更采購的內(nèi)容與數(shù)量。因此精益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)大幅度的減少ERP的復(fù)雜度。美國有研究指出:精益可以降低ERP的復(fù)雜度達 75%~90%。如果我們細想一下MRP系統(tǒng)內(nèi)的前置時間接近于零，而制造批量都趨近于一，那將是什么?不正是精益生產(chǎn)一個流的最高境界嗎?
當(dāng)然在生產(chǎn)中前置時間不可能真是零，制造批量也不可能真的是一，市場需求隨時都在發(fā)生變化，而產(chǎn)、供、銷等職能復(fù)雜的工作間仍然需要緊密的集成，因而ERP的協(xié)助也仍是不可或缺的。同時經(jīng)精益改造的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)是沒有辦法一步到位的，精益的改善是永無止境的。精益生產(chǎn)按需拉動生產(chǎn)的運做方式，關(guān)鍵的一點是各供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn)“精益”供貨，即按照需要小批量及時供貨。要使整個供應(yīng)鏈均實現(xiàn)“精益”，其過程應(yīng)該是很漫長和艱巨的。不管企業(yè)進行精益改造的程度如何，只要存在采購周期長的原材料，就需要依賴基于推式的ERP來進行物料需求計劃運算，計算合理的采購提前期和采購單，以保證生產(chǎn)的正常運營。所以說ERP與精益是相輔相成的。
沒有精確就沒有量化，沒有量化就沒有有效的信息。信息是需要得到良好的管理的企業(yè)的主要資產(chǎn)。通過建立ERP管理系統(tǒng)可以得到及時、準確的信息。而可以預(yù)見的是精益生產(chǎn)正在成為制造業(yè)的發(fā)展趨勢。它們之間的關(guān)系就象是一個人運用精益生產(chǎn)來吸取營養(yǎng)、強身健體，而ERP是保健大夫，可以隨時提供人體的各種生理指標，對鍛煉的結(jié)果給出準確的評價，并可以及時發(fā)現(xiàn)疾患，以便精益生產(chǎn)采取有效的治療手段來改善機體的狀況，長此循環(huán)往復(fù)，實現(xiàn)健康成長的目的。
綜上所述，針對國內(nèi)企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢，將ERP的實施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過ERP的實施，快速提升企業(yè)的管理水準，達到世界超一流企業(yè)的水平。
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