的角色，從事的職位。
同時(shí)，針對關(guān)鍵部門的具體人員，還請神州數(shù)碼方面的專家進(jìn)行了單獨(dú)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，這段時(shí)間大概也持續(xù)了將近一個(gè)月的時(shí)間。
之后，祥星又制定了詳細(xì)的針對各個(gè)部門的ERP輔導(dǎo)書，以幫助不同部門的員工完成自己的作業(yè)。
ERP上線7周初見成效
“從8月初系統(tǒng)上線，到現(xiàn)在已經(jīng)有7周，系統(tǒng)的運(yùn)行非常穩(wěn)定。”談起目前的運(yùn)行狀態(tài)，王亮華多少還是興奮的。
據(jù)他講，在系統(tǒng)上線之前，企業(yè)的庫存準(zhǔn)確率經(jīng)常在83%左右徘徊，從8月開始，企業(yè)的庫存準(zhǔn)確率已經(jīng)上升到了96%，這對企業(yè)原材料的采購、生產(chǎn)線的運(yùn)作、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，都提供了直接的指導(dǎo)依據(jù)。
其次，客戶的交期達(dá)成率也有了很大的提高，從之前在80～90%之間的浮動(dòng)，提升到了目前連續(xù)7周維持在99%的水平之上，增加了客戶的誠信度。
第三，增加了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。通過系統(tǒng)的MRP(物料需求計(jì)劃)功能，采購人員可以自動(dòng)得出生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，而且訂單也可以直接下發(fā)，不再需要人力運(yùn)算，同時(shí)還降低了差錯(cuò)率。
最后，也是很重要的一點(diǎn)，系統(tǒng)的上線，消除了企業(yè)各個(gè)部門之間的隔閡，企業(yè)的任何一個(gè)員工，都可以通過這套系統(tǒng)，了解到其他部門的工作?，F(xiàn)在，部門之間合作的機(jī)會(huì)正在逐漸增多，而這種工作模式，不但增加了員工的眼界，還增強(qiáng)了員工的工作能力。
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