重要，尤其是項目進展到七八月的時候，若項目不能按計劃在八月竣工投入使用，就會延誤甚至耽誤新一年的招生計劃，影響業(yè)主的效益。其次，項目建設過程中，ＰＭＴ不僅在宏觀上控制進度，而且在微觀上也跟蹤施工單位的資源落實情況（包括人力資源、物資資源），以確保在需要的時間、地點及時供應需要的資源[9].最后，根據(jù)項目進展情況及不確定性因素，及時調(diào)整進度，跟蹤實際與計劃進度間的差距，做到趕前不趕后[10].
綜上所述，在該建設項目管理中，ＰＭＴ人員的學歷普遍較高，對項目進度工作容易落實到位，而且對項目實施中出現(xiàn)的新技術、新知識的適應周期短，可以不受專業(yè)的限制，一人多職使用。而對于在項目實施過程中出現(xiàn)的問題，ＰＭＴ重視對問題的跟蹤、處理以及反饋工作，強調(diào)對可能出現(xiàn)問題的預先發(fā)現(xiàn)、預先控制、準備應急方案。所以，ＰＭＴ很少指導承包商應該如何去做，而是在合同中
中注明承包商有義務向業(yè)主及時提供該項目中與業(yè)主有關的資料和信息，重視項目資料的收集和管理工作，要求承包商提供合理的方案，以便控制可能發(fā)生的進度和費用索賠[11].
5、結(jié)語
1）我國的建設監(jiān)理已經(jīng)不能適應當前的形勢，提高監(jiān)理水平，改革傳統(tǒng)的監(jiān)理方式，引進和吸收國外先進的管理理念，加速與國際慣例接軌十分必要。
2）試圖在不違背中國監(jiān)理制度有關強制監(jiān)理規(guī)定的同時，結(jié)合業(yè)主在項目管理方面的優(yōu)勢，加強建設項目的管理，有效控制進度與費用。
3）提出業(yè)主對項目進度與費用整合管理的理念，在項目管理實際運作的基礎上，探索現(xiàn)行監(jiān)理制度下合理高效的工程項目管理最佳組合。
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