分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④ 周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。
五、 項目進度計劃的編制方法
    當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。
    Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。
    在 Microsoft Project 首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，每個任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
    在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
    對于我們國內(nèi)廣泛運用的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計算機軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT 、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內(nèi)應用不是很普遍。
六、 項目進度計劃的檢查與評價
    在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
    通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。
我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。如圖所示：
工作編號 工作名稱 工時數(shù) 施工進度
10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
1 土方工程 1470 70%
2 基礎(chǔ)工程 7730 28%
3 主體工程 7330 2                20%
4 鋼結(jié)構(gòu)工程 3770
5 圍護工程 2640
6 管道工程 4250   10%
7 防火工程 3220  8%
8 機電安裝 3470 8%
9 屋面工程 3150
10 裝修工程 8470
總計 45500      12.5%
計劃進度         實際完成 12.5%           實際進度        檢查時間 11月
    當出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。
七、 結(jié)語
    北京國金管理公司在項目管理方面作了很多的嘗試，取得了很好的成績。本文中提到的管理經(jīng)驗與做法，是我公司多年工作與探索的結(jié)晶，在此，對長期從事施工進度管理的公司同事谷耀波等表示感謝。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html