tivity-Based Costing Method)使用基于實(shí)際消耗的作業(yè)材料分配制造費(fèi)用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，這樣不僅能夠真實(shí)地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時(shí)反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題，便于企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)管理。它與ERP的集成，使制造費(fèi)用的分配更具有準(zhǔn)確性、時(shí)效性，使信息流更暢通，可以起到事半功倍的效果，為企業(yè)提供及時(shí)的信息以便于做出相應(yīng)決策來(lái)適應(yīng)外部多變的環(huán)境。ERP的管理理念擴(kuò)大了作業(yè)成本管理的成本管理范圍，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重建的范圍不只是企業(yè)內(nèi)部，而且包括了客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的合作業(yè)務(wù)。這樣ERP將作業(yè)成本控制的視野從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大到了企業(yè)外部，即企業(yè)與客戶和供應(yīng)商的合作業(yè)務(wù)，從而有利于更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的全面控制。
（2）目標(biāo)成本管理（Target Cost Management TCM）與ERP的集成
ERP系統(tǒng)著眼于通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部各方面的資源，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化內(nèi)部流程。TCM則通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本發(fā)生所使用資源的規(guī)劃與控制，達(dá)到降低成本的目的。TCM貫穿企業(yè)的整個(gè)過(guò)程，涉及的信息量大，數(shù)據(jù)多，必須借助信息化工具，才能較為滿意的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低目標(biāo)。TCM的應(yīng)用基礎(chǔ)是ERP。1，目標(biāo)成本管理所用到的資源由企業(yè)ERP統(tǒng)一管理；2，ERP管理企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的同時(shí)伴隨著成本的發(fā)生與控制；3，兩者的目標(biāo)一致-----提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益?？梢?jiàn)，TCM與ERP在資源利用和成本管理方面存重疊，TCM和ERP的集成系統(tǒng)關(guān)系如圖：
TCM和ERP在企業(yè)中的結(jié)合是必然的結(jié)果，兩者的整合可以解決數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)移以及由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)冗余和不一致性；整合帶來(lái)的另一個(gè)好處是剔除企業(yè)價(jià)值鏈上的非增值活動(dòng)，降低企業(yè)成本的同時(shí)又增加其價(jià)值。TCM與ERP的融合將更好的集成企業(yè)中的物流、價(jià)值流、和信息流，使三流更加暢通并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四 結(jié)論
從以上分析可以看出：ERP體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的要求和基本思想；兩者之間相互補(bǔ)充，相互完善，共同為企業(yè)管理服務(wù)；且ERP系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)的成本管理中，要使兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，起到一個(gè)雙贏的效果。同時(shí)，隨著當(dāng)今社會(huì)的信息化，自動(dòng)化程度的不斷提高，企業(yè)成本管理的信息化將是必然趨勢(shì)，而企業(yè)成本管理信息化的首要選擇就是ERP。
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