準(zhǔn)確的獲取生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。
無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的獲取企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。
5、業(yè)務(wù)層的信息溝通不暢，信息傳遞困難，甚至導(dǎo)致工作失誤。
主生產(chǎn)需要經(jīng)常性的更改，但傳遞到采購(gòu)和生產(chǎn)部門需要相關(guān)人員通知，隨意性強(qiáng)，穩(wěn)定性差，可能造成漏傳、錯(cuò)傳等問題。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞給采購(gòu)部門，降低采購(gòu)部門的采購(gòu)效率。
采購(gòu)部門無(wú)法將應(yīng)付款信息及時(shí)的傳遞給財(cái)務(wù)部門。
倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞給財(cái)務(wù)部門。
各部門上下級(jí)之間的信息傳遞困難。
6、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，隨意性大，造成管理上的混亂
    公司很多的工作流程不固定，操作隨意性大，經(jīng)常按照個(gè)人操作習(xí)慣操作，這樣的工作方式增加了工作協(xié)調(diào)的難度，也容易導(dǎo)致工作失誤，如果公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這將極大的降低公司的工作效率，阻礙公司的發(fā)展。
  2.診斷分析
    宏觀上，企業(yè)需要解決的問題主要有兩個(gè)，一個(gè)是成本，即成本是否高，能不能計(jì)算出來(lái)，另外一個(gè)就是交貨期的問題，即企業(yè)能否及時(shí)的按照客戶的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交貨。
    如果一個(gè)企業(yè)能夠以不高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向客戶交貨，那這個(gè)企業(yè)基本就沒有什么大的問題需要解決。比如，停工待料的問題在很多的企業(yè)都存在，然而，這個(gè)問題到底需不需要解決，取決于停工待料影響不影響最終的交貨期，如果不影響，就沒必要花人力物力去解決它。
    成本問題主要反映在兩個(gè)方面，一個(gè)是能不能計(jì)算出來(lái)，計(jì)算的準(zhǔn)不準(zhǔn)確的問題，這個(gè)是企業(yè)核算利潤(rùn)和產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)。另外一個(gè)是成本高的問題，這個(gè)主要是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，只要成本相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不高，在競(jìng)爭(zhēng)中就不會(huì)處于劣勢(shì)。
    交貨期的問題就是合同的執(zhí)行問題，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，甚至是直接的經(jīng)濟(jì)利益（違約金）。
    企業(yè)幾乎所有的活動(dòng)都是圍繞成本和交貨期這兩個(gè)問題進(jìn)行的，如采用新技術(shù)是保證成本低，增加工人和設(shè)備是保證交貨期等等。所以，企業(yè)的管理診斷分析就從這兩個(gè)問題開始，找到企業(yè)中影響成本和交貨期的所有因素，然后看看，哪些問題是ERP系統(tǒng)能解決的，哪些問題是ERP不能解決的。如果實(shí)施ERP后，能夠降低成本和提高交貨能力，那實(shí)施ERP就是值得的。

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