和統(tǒng)計功能;或者定制開發(fā)，難以推廣到其他企業(yè)。即使國外軟件也存在這一問題。
　　紡織工業(yè)屬制造業(yè)，制造業(yè)離不開生產(chǎn)。生產(chǎn)是一個過程，它貫穿于市場營銷、產(chǎn)品設計、制造工藝、生產(chǎn)計劃、物資供應、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉儲管理和財務成本等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計劃和控制，即在擁有準確的數(shù)據(jù)的基礎上制定有效的計劃，正確地執(zhí)行計劃，利用反饋信息解決執(zhí)行當中出現(xiàn)的問題，這些都是制造業(yè)的共同點，也是企業(yè)對ERP的基本要求。但不同行業(yè)的生產(chǎn)過程和類型、制造方式不同，產(chǎn)品種類、計劃模式、業(yè)務流程還在不斷變化，其特點可以從四方面分析：
　　(1)一般ERP廠商將生產(chǎn)過程分為離散方式和連續(xù)方式兩大類，紡織制造歸于連續(xù)方式。但這樣分類過于簡單，需要具體分析?；w生產(chǎn)類似于化工，是典型的連續(xù)流程式，產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相對穩(wěn)定，要求保證連續(xù)供料和正常運行，可以套用這一模式;棉紡織(類似的有毛紡織、麻紡織)則有區(qū)別，大多數(shù)人認為屬于準連續(xù)生產(chǎn)類型。生產(chǎn)工序從清花、梳棉、梳條到紡紗、織布各有其自身的生產(chǎn)規(guī)律，不僅表現(xiàn)為連續(xù)化，更有多機臺、多手工操作的特點，對產(chǎn)品質(zhì)量影響的因素更多;印染工序有前處理、染色(或印花)、后整理、檢驗，其特點是原料、染化料品種繁多，產(chǎn)品定單千差萬別，對產(chǎn)品和在制品質(zhì)量要求及時跟蹤;服裝制造不屬于流程式生產(chǎn)，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、里料、輔料，成品有款式、顏色、尺碼等眾多屬性，物料編碼特殊;而針織則是染色、編織、縫制、整理，具有以上的多種特點。
　　(2)按生產(chǎn)類型，紡織企業(yè)絕大多數(shù)屬于小批量多品種和少品種重復生產(chǎn)兩種。許多軟件將紡織列為后者，但實際上前者越來越多，象印染和服裝生產(chǎn)。如服裝產(chǎn)品具有極強的節(jié)節(jié)性和時尚性，批量越來越小，交貨要求快，快速生產(chǎn)反應是發(fā)展趨勢。
　　(3)按制造方式，企業(yè)既面向庫存，又面向訂單，兼有備貨生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)方式。如服裝企業(yè)，既有OEM的貼牌生產(chǎn)，要求按時交貨;又有自有品牌生產(chǎn)，則注重營銷渠道管理。
　　(4)紡織工業(yè)的十幾個行業(yè)與輕工行業(yè)不同，化纖、紡織、印染、服裝形成上下游銜接緊密的產(chǎn)業(yè)鏈。如上游的化纖業(yè)，面向紡織企業(yè)，客戶相對固定，產(chǎn)品價格波動不大;而下游的服裝業(yè)則直接面向消費市場，產(chǎn)品種類越來越多，使用周期越來越短，市場變化越來越快是其特點，這勢必影響整個產(chǎn)業(yè)鏈。
　　要適合紡織行業(yè)的應用，ERP的生產(chǎn)管理模塊應該考慮這些特點。開發(fā)者都認為生產(chǎn)管理是ERP中復雜和困難的部分，需要在基本原理和核心模塊的基礎上，抓住各種生產(chǎn)過程、生產(chǎn)類型的特點和要求，合理設計，精心實施，不斷完善。
　　4、瓶頸環(huán)節(jié)的業(yè)務重組有必要
　　關于“企業(yè)管理和軟件產(chǎn)品誰適應誰”的問題一直爭論不休?！傲可矶ㄖ啤彼鶐淼牡退街貜捅锥?，已被很多項目證實，軟件的應用效果大打折扣，很難達到提高管理水平的目標;要完全“健身適裝”，所帶來的企業(yè)管理陣痛難以避免，項目實施風險加大，有的情況下適得其反。在現(xiàn)實的實施案例中，雙方要相互適應，并有一個相當長的過程。這不僅是用戶企業(yè)，也是軟件廠商需要注意的問題。
　　從管理思想和經(jīng)營理念層面，企業(yè)向現(xiàn)代化管理模式靠攏，與國際接軌;軟件產(chǎn)品要考慮行業(yè)特點和差異性，尤其是與生產(chǎn)制造有關的部分，如果沒有合適的行業(yè)版本，二次開發(fā)或客戶化在所難免。在業(yè)務管理層面，從企業(yè)實際需求出發(fā)，對影響生產(chǎn)經(jīng)營的處于瓶頸狀態(tài)的關鍵環(huán)節(jié)，進行業(yè)務重組和優(yōu)化是必要的。如黑龍江龍滌集團在實施ERP過程中，首先抓業(yè)務重組，抓流程優(yōu)化，對財務和采購等部門做了扁平化重構，建立了有效的制約制衡機制，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益

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