。但是，采購(gòu)環(huán)節(jié)往往從批量經(jīng)濟(jì)成本出發(fā)，一次購(gòu)買大量的原料，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量的問(wèn)題考慮較少，或者從季節(jié)的因素出發(fā)，購(gòu)買大量的原料，這往往過(guò)多地占用了流動(dòng)資金。生產(chǎn)上面同樣是經(jīng)常加班加點(diǎn)、提前交貨，設(shè)備超期運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法正常保養(yǎng)，不同工序之間也不能達(dá)到最佳協(xié)調(diào)狀態(tài)等等。實(shí)施ERP以后，由于系統(tǒng)能夠以主生產(chǎn)計(jì)劃為主線，展開物料需求、能力需求、工單排產(chǎn)、加工日歷等，所有環(huán)節(jié)全部圍繞客戶訂單展開，即能夠保證訂單按時(shí)交貨，又能夠使流動(dòng)資金降到最低，這同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
效果之三：建立了供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)。
實(shí)施ERP以前，A企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的紀(jì)錄一般表現(xiàn)為主管人員手中有一張名片、或者有一份供應(yīng)商的產(chǎn)品手冊(cè)，僅此而已。如果業(yè)務(wù)員離職了，供應(yīng)部門又要重新建立相應(yīng)的關(guān)系。實(shí)施ERP系統(tǒng)后，系統(tǒng)可以記錄相應(yīng)的合同、價(jià)格、交付是否及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、供應(yīng)商比價(jià)、信譽(yù)、采購(gòu)成本、有效期、分級(jí)、分類、包裝、運(yùn)輸?shù)刃畔?，是每一筆合同、每一次交貨都紀(jì)錄在案，這樣就可以工相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析優(yōu)選供應(yīng)商和產(chǎn)品。
所有這些，難道不也是一種成功么？
綜上所述，我們似乎有必要重新評(píng)價(jià)A企業(yè)的ERP項(xiàng)目的成敗。實(shí)施ERP項(xiàng)目，目前為止，還沒(méi)有一套權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一的說(shuō)法，來(lái)客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的成果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買了ERP系統(tǒng)，不等于明白ERP的思想；實(shí)施了ERP系統(tǒng)，也不等于掌握了ERP的方法。為什么聯(lián)想神州數(shù)碼可以自豪的說(shuō)“我們經(jīng)過(guò)艱苦努力，終于成功地實(shí)施了ERP系統(tǒng)”，應(yīng)該說(shuō)聯(lián)想神州數(shù)碼實(shí)施ERP，開始就有明確的目標(biāo)和范圍、對(duì)ERP思想和ERP系統(tǒng)有正確的認(rèn)識(shí)、真正做到了“一把手工程”、真正經(jīng)過(guò)艱苦努力。
最后，本文只想套用一句話：實(shí)施ERP，如果你認(rèn)為成功了，就是成功了。
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