理風(fēng)險。在對承包商的進(jìn)度目標(biāo)獎中同時設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)獎，提高監(jiān)理在進(jìn)度控制中的積極性和責(zé)任感。
2 進(jìn)度管理支持
2.1 管理體系
    建立錦屏水電工程進(jìn)度管理體系，形成高效的進(jìn)度計劃信息溝通渠道，是進(jìn)度計劃管理的核心。進(jìn)度管理體系包括組織體系、計劃編制、計劃分析反饋及目標(biāo)獎懲等幾部分。由于進(jìn)度計劃涉及工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、物資采購等方面，是一項綜合性極高的工程管理內(nèi)容，建立有效的組織體系全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方面的矛盾，是定制合理的進(jìn)度計劃及其有效執(zhí)行的前提。在大型水電工程進(jìn)度管理中，規(guī)范進(jìn)度計劃編制格式、手段及進(jìn)度計劃反饋分析流程，使工程建設(shè)過程中設(shè)計、物資采購及施工各標(biāo)段的進(jìn)度計劃管理有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可確保進(jìn)度信息高效的溝通。進(jìn)度目標(biāo)獎懲是激勵各參建單位提高施工效率、提前完成工期的必要手段，目前我國水電工程建設(shè)的繁榮及市場的不規(guī)范，分包、協(xié)作等導(dǎo)致一線施工隊伍穩(wěn)定性差，在進(jìn)度管理過程中，不僅設(shè)定里程碑、重要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)獎勵，同時設(shè)定期（月、季、年）進(jìn)度目標(biāo)獎勵，避免前期施工人員難以享受進(jìn)度提前帶來的利益，可有效刺激承建單位在工程施工全過程中的積極性。
2.2 合同支持
    合同是工程實施過程中業(yè)主進(jìn)度計劃管理的依據(jù)。在合同中不僅明確了各標(biāo)段的總工期目標(biāo)、階段性目標(biāo)，同時明確了各施工承包商或監(jiān)理在進(jìn)度管理中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在工程建設(shè)全過程中，一方面要能強(qiáng)有力地保障大型工程項目全局的進(jìn)度控制;另一方面還要考慮承包商自身的利益和能力，對承包商的管理以合同為基礎(chǔ)，平等互利，同時加強(qiáng)招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計審查，減少變更，對承包商在施工過程中提出的變更及時進(jìn)行處理。
2.3 工程管理信息系統(tǒng)
    工程管理信息系統(tǒng)通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商與業(yè)主之間的信息交互手段及共享辦公平臺，該網(wǎng)絡(luò)以利于業(yè)主的工程管理為核心，實時跟蹤錦屏水電工程各項目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量等，定期比較分析，全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，實現(xiàn)了水電工程管理信息的計算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)庫化，提高了工程設(shè)計和施工管理的效率與質(zhì)量。以工程管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過P3等大型進(jìn)度編制、計算、分析軟件對工程進(jìn)度信息進(jìn)行實時動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應(yīng)調(diào)整，形成高效的進(jìn)度控制管理平臺。
2.4 基于GIS的施工仿真系統(tǒng)
    地理信息系統(tǒng)（GIS）提供數(shù)字化的工程區(qū)地形、地貌等基礎(chǔ)信息，以此基礎(chǔ)上建立施工全過程的動態(tài)仿真系統(tǒng)，在數(shù)字化的工程區(qū)模型上將計劃施工全過程通過三維圖形完整地演示出來，使大型水電工程施工全過程直觀、形象地展現(xiàn)在管理者的面前，同時可對仿真成果進(jìn)行快速查詢檢索、統(tǒng)計計算、空間分析和輸出繪圖等，為參建各方提供了一個可視化的工程進(jìn)度管理與分析平臺。應(yīng)用該系統(tǒng)強(qiáng)大的實時仿真分析、演示、檢索和調(diào)整更新功能，管理人員可不斷調(diào)整計劃方案進(jìn)行仿真分析，以獲得一個技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)較優(yōu)的施工組織設(shè)計方案，同時可編制合理的工程總進(jìn)度計劃。
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作者簡介: 熊開智，男，二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司，工程師。
來源：《人民長江》2008年第2期

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