管理各標(biāo)段施工過程，處理施工中出現(xiàn)的重大問題，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)和重大里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);第三級(jí)為設(shè)計(jì)和監(jiān)理，設(shè)計(jì)在初期負(fù)責(zé)編制符合業(yè)主利益的合理的進(jìn)度計(jì)劃，在工程施工過程中，輔助業(yè)主管理進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)在一、二級(jí)沖突過程中，在滿足總體目標(biāo)要求的前提下提出相應(yīng)的解決方案，監(jiān)理審核各標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃，并代表業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);承包商根據(jù)所承包項(xiàng)目合同要求，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的單位工程滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理和執(zhí)行。
1.3 管理措施
錦屏水電工程進(jìn)度管理措施可分成3部分:
（1）必須明確工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則，做到“四符合”，即:符合國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范;符合錦屏水電工程總體建設(shè)目標(biāo)要求;符合現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)條件的先進(jìn)性;符合各相關(guān)項(xiàng)目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要。任何項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必須以合理的施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，業(yè)主、監(jiān)理須嚴(yán)格審查施工承包商的施工組織設(shè)計(jì)，督促承包商在項(xiàng)目施工各階段中落實(shí)組織、資源、進(jìn)度等，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的偏差做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析、及時(shí)解決。
（2）施工承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)各標(biāo)段不同階段施工條件及工期要求，按遠(yuǎn)粗、近細(xì)的原則制定一定時(shí)期的滾動(dòng)計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃定期（月、季）進(jìn)行重新評(píng)估和調(diào)整，滾動(dòng)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度控制、特別是對(duì)工期較長(zhǎng)的主體工程的進(jìn)度控制有著十分積極的意義。滾動(dòng)計(jì)劃的編制流程如圖2（滾動(dòng)期5個(gè)月，調(diào)整周期1個(gè)月）。業(yè)主、監(jiān)理審核承包商的滾動(dòng)計(jì)劃，檢查施工過程中的落實(shí)情況，及時(shí)編制相應(yīng)的進(jìn)度分析及調(diào)整報(bào)告，以便及時(shí)解決問題。
（3）對(duì)大型水電工程進(jìn)度管理，由于工程規(guī)模大、項(xiàng)目多，作為統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃管理的需要，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容和辦法，統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交、更新時(shí)間，甚至統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃編制軟件、編制格式都十分必要，這些統(tǒng)一不僅有利于業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃的管理，同時(shí)便于各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的相互協(xié)調(diào)，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃編制及實(shí)施過程控制都十分有利，也有利于業(yè)主對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
1.4 進(jìn)度控制
1.4.1 貫徹里程碑目標(biāo)
投資方對(duì)進(jìn)度的控制在于從公司發(fā)展的戰(zhàn)略上提出工程建設(shè)的總進(jìn)度目標(biāo)、重大里程碑目標(biāo)及年度目標(biāo)。業(yè)主的進(jìn)度控制在嚴(yán)格把握總進(jìn)度計(jì)劃、里程碑進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其具體到各單位工程、標(biāo)段工程中，業(yè)主對(duì)各單位工程、標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的管理從招標(biāo)設(shè)計(jì)開始，貫穿于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工的全過程。各標(biāo)段項(xiàng)目計(jì)劃的編制在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件中都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析，對(duì)完成任務(wù)所需要的原材料、勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較，找出關(guān)鍵線路，對(duì)任務(wù)做出合理的工期、人力、物力、機(jī)具等資源的安排。監(jiān)理根據(jù)合同要求，嚴(yán)格審核承包商的進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)項(xiàng)目具體的進(jìn)度保證計(jì)劃。
1.4.2 進(jìn)度控制手段
錦屏水電工程的復(fù)雜性、艱巨性和重要性決定了進(jìn)度管理需要采取嚴(yán)格的進(jìn)度控制手段，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃審核流程，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，建立進(jìn)度績(jī)效考核體系，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度、工期長(zhǎng)短設(shè)置定期目標(biāo)獎(jiǎng)、階段目標(biāo)獎(jiǎng)、最終目標(biāo)獎(jiǎng)等進(jìn)度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮業(yè)主在進(jìn)度控制中的主導(dǎo)作用。定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，獲取偏差信息，分析原因和趨勢(shì)，采取糾偏措施，根據(jù)糾偏方案，更新進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)反饋至各項(xiàng)目監(jiān)理及承包商，并督促落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。在進(jìn)度控制過程中，必須強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的重要性，在施工招標(biāo)前進(jìn)行監(jiān)理的招標(biāo)工作，使監(jiān)理協(xié)助施工招標(biāo)過程，增加監(jiān)理的責(zé)任感，同時(shí)也容易保證承包商施工方案合理可行，降低業(yè)主在施工過程中的進(jìn)度管
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