摘要: 錦屏水電工程岸坡地勢陡峭，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場地布置困難，施工中的不可預(yù)見因素多，進度控制協(xié)調(diào)工作量大且十分復(fù)雜，需要采取科學(xué)的施工組織設(shè)計和強有力的進度管理措施。結(jié)合錦屏水電工程特點，詳細論述了錦屏水電工程進度計劃管理的特點、管理形式、管理措施及進度控制手段，同時闡述了大型水電工程高效進度管理條件下的保障措施，以期為我國大型水電工程項目進度計劃管理提供一定的參考。
關(guān) 鍵 詞: 工程項目;進度計劃;進度控制;錦屏水電站
中圖分類號: TV512 文獻標識碼: A
    錦屏水電工程包括錦屏一、二級水電工程，是雅礱江流域中、下游卡拉至江口河段水電規(guī)劃梯級開發(fā)的主要梯級電站。錦屏一級混凝土拱壩最大壩高305m，地下廠房裝機6臺，共3600MW，總工期129個月，主要里程碑目標為:2006年11月下旬河床截流，2009年2月基坑混凝土澆筑，2011年11月導(dǎo)流洞下閘封堵，2012年8月初第1臺機組發(fā)電，2014年3月全部機組投產(chǎn)。錦屏二級為閘壩引水式電站，閘壩緊鄰一級，最大高度37m，通過4條17km的引水隧洞穿過錦屏山、截彎取直引水至錦屏大河灣下游，利用錦屏大河灣300m的水頭，總裝機8臺，共4800MW，工程總工期99個月，主要里程碑目標為:2007年7月引水隧洞進場開工，2012年12月底第1臺機組發(fā)電，2015年3月底工程完建。
    錦屏水電工程場內(nèi)狹窄，岸坡地勢陡峭，施工場地布置困難，地質(zhì)條件復(fù)雜，前期項目均出現(xiàn)不同程度的滯后，導(dǎo)致后續(xù)項目開工后施工場地布置更顯困難，施工干擾大，進度控制條件復(fù)雜。隨著錦屏二級水電工程的全面開工，工程區(qū)內(nèi)場地布置矛盾更為突出，同時，錦屏二級施工場地分散，閘壩距下游廠房直線距離約17km，在輔助洞完工前，繞大河灣則相距約150km，同時，4條引水隧洞長約17km，最大埋深達2525m，施工中的不可預(yù)見因素多，進度控制協(xié)調(diào)工作量大且復(fù)雜，需要良好的施工組織設(shè)計和強有力的進度管理措施。
1 進度計劃管理
1.1 管理特點
    在錦屏水電工程施工過程中，參建單位眾多，任何一家單位所涉及的項目都或多或少地影響其它項目的實施，特別是在各標段立體交叉施工時，上層標段施工直接影響到下層施工安全，考慮到錦屏一級施工場地極其狹窄，主體工程布置緊湊，各項目交叉施工安全隱患較大，為更好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程，加強監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)力度，將明線施工標段均委托一家實力極強的監(jiān)理單位進行現(xiàn)場統(tǒng)一管理，大大提高了現(xiàn)場協(xié)調(diào)效率，為業(yè)主的工程進度控制和施工安全提供了保障。在錦屏水電工程建設(shè)全面展開后，總體上協(xié)調(diào)不同參建單位在空間、時間及資源上的交叉和沖突，除了監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調(diào)外，也離不開業(yè)主的統(tǒng)一管理。在標段交接時，也需要業(yè)主的協(xié)調(diào)，而涉及到一、二級兩電站建設(shè)過程中的一些時空沖突時，還需要設(shè)計參與。同時，錦屏水電工程計劃的制定還必須符合項目各投資方的計劃要求。因此，錦屏水電工程的進度管理分為5個層次，分別為投資方、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及項目施工承包商。
1.2 管理的形式
    錦屏水電工程進度計劃制定遵循先總體、再階段、后詳細的原則。在進度控制過程中，則遵循目的性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和動態(tài)性的基本原則。進度計劃作為業(yè)主工程項目管理的核心工作之一，貫穿于項目生命周期的全過程，在具體實施過程中，計劃會不斷地得到細化、調(diào)整，形成一個動態(tài)管理過程。錦屏水電工程進度計劃的管理可分為五層四級管理形式（如圖1）:其中第一級為投資方和決策層，主要跟蹤項目的總計劃和里程碑計劃，并負責(zé)處理協(xié)調(diào)影響項目進展的相關(guān)因素，為完成項目提供良好的外部環(huán)境;第二級為業(yè)主，跟蹤和動態(tài)管理設(shè)計、物資采購及施工計劃，

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