至會出現(xiàn)得不償失的狀況。
隨著工程承包事業(yè)的推廣和國際工程總承包管理的日益規(guī)范，業(yè)主越來越看中項目管理、融資能力的重要性，最低價已經(jīng)不是最佳的選擇。
(3)合同條款和合同談判。
認識和熟悉FIDIC條款，掌握其中的基本條件和精神，加以靈活的運用，最大限度地維護自身的根本利益，是實現(xiàn)利潤的保障。
從我國目前的人才市場情況來看，外語好、從事過工程項目管理、掌握FIDIC條款、熟悉國際建筑行業(yè)法律、法規(guī)、保險和稅收的人才寥寥無幾，因此，無論是合同補充條款的制定、還是進行合同談判，總是困難重重、步履為艱。
(4)保函管理。
在國際工程承包業(yè)務中，保函自始至終都伴隨著工程項目。保函運作的順利與否，關(guān)系到工程項目的成敗，熟悉保函的運作將有助于對外工程承包企業(yè)參與國際工程項目的競標與實施，并最大限度地避免工程虧損，從而達到贏利的目的。
一般保函分為投標保函、履約保函、預付款保函、保留金保函／維修保函幾種。
我國的許多工程公司由于對保函概念理解的不透徹，不是因為不愿出保函而失去了參加項目的機會，就是在項目管理過程中，忽視了保函的管理和科學運用，造成了不應有的損失。
2 提高自身素質(zhì)加快與國際接軌步伐
綜上所述，進行國際工程項目管理是一項艱巨的任務，也更說明工程項目管理是綜合性強的科學體系。現(xiàn)階段，應該在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面加快建設(shè)步伐。
2．1 開拓新的市場領(lǐng)域提高多元化經(jīng)營能力
(1)占領(lǐng)國內(nèi)市場，大型項目采用與國外公司合作的方式，提高項目管理水平和實現(xiàn)人才培養(yǎng)。
(2)經(jīng)營工作重點向國際市場轉(zhuǎn)移，成立專門負責境外工程和境內(nèi)外資項目經(jīng)營工作的經(jīng)營部門。對大型跨國公司的項目給予特殊的關(guān)注，采用獨立承攬或與國外公司合作，以多種形式進行設(shè)計、管理人才的勞務合同、項目管理服務。
(3)擴大業(yè)務領(lǐng)域。例如石化行業(yè)在開展煉油、化工項目的同時，完全有能力進行環(huán)保、建筑、公路等行業(yè)的工程承包，還可以進行勞務、咨詢、服務、監(jiān)理等。通過與有經(jīng)驗的專業(yè)公司的合作，增強競爭能力。
(4)與國際大型工程公司組成聯(lián)盟，共同開拓國內(nèi)外市場，是加快成為具有國際競爭力的工程公司的最佳途徑之一。
2．2 提高技術(shù)水平增強競爭能力
我國的工程公司與國外大型工程公司相比在技術(shù)進步和科學研究直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益方面存在著較大的差距。以石化行業(yè)為例，具有國際先進水平的工藝技術(shù)不多、專利技術(shù)和專有技術(shù)較少的問題已經(jīng)越來越得到有關(guān)部門的重視，而缺少技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)手段，更制約了技術(shù)創(chuàng)新的開展。
2．3 組建國際型工程公司的人才結(jié)構(gòu)，加快人才培養(yǎng)
建立國際型工程公司的人才結(jié)構(gòu)是各工程公司進行體制改革的重要內(nèi)容之一。石化系統(tǒng)的部分工程公司在進行國外項目建設(shè)或國內(nèi)合資、獨資項目的建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)，復合型人才的稀缺，在不同程度上影響了項目承包的順利進行，造成了一定的損失。因此，通過多渠道、多方式，有計劃、有目的的培養(yǎng)國際型工程公司所需要的各類人才已刻不容緩。
2．4 提高風險控制意識增加資金運作能力
在大型項目需要墊資、帶資和融資時，工程公司一般采用少量自有資金投入，大部分資金從外部籌集的方式進行。只有掌握各種融資渠道(官方渠道、半官方渠道、民間渠道和國際金融組織渠道等)的貸款形式、條件和特點，才能結(jié)合工程結(jié)構(gòu)的不同，從各種渠道中篩選出一種條件最為優(yōu)惠，成本最為低廉的融資形式。因此，爭取政府有關(guān)部門的政策支持，加強與有關(guān)金融機構(gòu)的合作，是提高融資能力，增強公司在國際工程建設(shè)市場競爭力的重要手段。
2．5 加強項目管理的基礎(chǔ)建