隊伍來進行管理。按照總承包企業(yè)有關規(guī)章制度的規(guī)定和分包合同的約定，組織和引導分包隊伍進入正常的施工，特別是技術規(guī)范、操作規(guī)程、工藝流程、檢驗核定標準的實施，總承包企業(yè)要在這個過程中體現(xiàn)對分包商在建設工程施工過程中的控制。一句話，就是把分包商當作自己的隊伍來進行管理，實現(xiàn)對企業(yè)經營活動過程的控制。
（4）總承包企業(yè)要做好組織協(xié)調工作。一是在總承包企業(yè)召開月度生產調度會時，各分包商的施工負責人要參加會議，在會議協(xié)調解決施工質量、安全生產、工程進度和成本控制方面的問題。二是項目部在召開每周一次工作例會時，各分包商的施工負責人要參加會議，及時協(xié)調解決施工現(xiàn)場過程中存在的問題。三是總承包企業(yè)的業(yè)務主管部門要按企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)定，加強對勞務分包或專業(yè)分包商在施工質量、安全生產、工程進度和成本控制方米那的指導、檢查和監(jiān)督，確保企業(yè)經營活動健康、有序地進行，并在這個過程中不斷提高企業(yè)經營活動管理的能力和水平。
３．２　　加強專項管理　
    總承包企業(yè)對勞務分包或專業(yè)分包的管理是通過各專項管理實現(xiàn)的。加強各專項管理，對加強分包管理、提高企業(yè)經營活動管理能力和水平，具有十分重要的作用。在建設工程的建設過程中，施工質量是各項管理工作的核心。根據(jù) ISO9001: 2000 標準企業(yè)質量體系運行的要求，認真做好技術交底工作。分包工程分部分項施工前，由項目部經理或項目技術負責人，對分包隊伍進行專項技術交底。特別是施工過程中的關鍵過程和特殊過程作為技術交底的重點，一般應由企業(yè)的技術質量主管部門進行技術交底。講施工工藝、操作規(guī)范和規(guī)程、質量標準、技術要求等，使分包隊伍參加施工的人員做到人人明白，應該怎么做，為什么要這樣做。采取樣板墻、段、件、間的實物示范方式，使分包隊伍的員工能夠比較直觀地掌握質量標準和操作規(guī)范。堅持分部分項工程的三級檢驗制度，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時采取糾正措施。一是分包隊伍的自檢。每一分部分項工程完成施工后，分包隊伍必須做好自檢工作，填寫工程質量檢驗記錄。二是項目部的復核檢驗。在分包隊伍自檢的基礎上，對已完成的分部分項工程進行全面的復核檢驗，填寫工程質量核定單。三是公司技術質量部的抽查檢驗。
    對施工過程的關鍵過程和特殊過程，特別是對隱蔽工程和有關建筑結構的分項分部，項目部要實施作業(yè)跟班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中出現(xiàn)的不合格品，進行評審，制訂方案和措施進行返工或返修，確保在施工過程解決不合格品的問題，最終實現(xiàn)確保建設工程施工質量的目標。從施工質量專項管理方面取得的經驗來看，對企業(yè)施工管理的總體的提高，多創(chuàng)市、區(qū)優(yōu)質工程方面都起到了推動和促進作用，同時，對企業(yè)加強分包管理和提高經營活動管理能力，也起到了推動和促進作用。
４　　結束語　
    分包管理貫穿于企業(yè)經營活動整個過程，涉及企業(yè)管理的各個方面，施工企業(yè)的施工管理、安全生產、工程進度和成本管理是基本任務。為了做好分包管理工作，總承包企業(yè)必須要通過建立、健全分包管理體系，落實分包管理職責，制定分包管理的規(guī)章制度。同時，要嚴把分包商的準入點，把分包隊伍納入到企業(yè)經營活動中，加強專項管理，不斷提高分包管理的能力和水平。通過加強對分包隊伍的管理，提高企業(yè)經營活動管理能力和水平，這是每一個企業(yè)的追求。
 

參考文獻：
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