分配風險
明確的風險政策可以使企業(yè)風險發(fā)生的可能性和影響都落在風險容忍度之內(nèi)。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。但同時應注意承擔者應該擁有預測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。通過轉(zhuǎn)嫁風險或與他人共擔風險，把風險發(fā)生的可能性降低到管理當局的可容忍之內(nèi)。
如墊資風險和工程款回收，一是針對業(yè)主，可以與其先簽訂成本價回購房合同，后針對回購房合同簽訂補充協(xié)議，明確購房不是目的，待建設單位工程款還清后釋放回購房。也采取其他擔保措施，防止業(yè)主在施工過程中完全銷售建筑物，使得施工企業(yè)無法行使優(yōu)先受償權(quán)；對已經(jīng)發(fā)生的拖欠應允許將拖欠款置換業(yè)主的生產(chǎn)要素，如業(yè)主的產(chǎn)品、機電設備、庫存材料、房地產(chǎn)、股票、第三方債務的追索權(quán)等。以以股抵款、以債抵款、以物抵債等方式進行債務清理。二是針對分包商、材料商，可以與其在合同管理上落實招投標，合理轉(zhuǎn)嫁資金風險，在所有分包和材料風險采購付款條件中都寫明業(yè)主付款后，再按業(yè)主付款比例付款，風險共擔，降低資金風險和管理風險。
除了以上幾個方面，承包商還應積極尋求回避風險的新辦法，利用國際上有效的風險回避和管理手段，以降低公司運營成本。此外，對于現(xiàn)有承包市場的調(diào)適和開拓新的市場，也不容忽視。新市場的建立一般是以新的施工技術(shù)和新型建造材料的推廣為契機，所以，承包商要充分利用新技術(shù)、新材料和新工藝帶來的機遇，開拓新市場，從而引導需求。
因此，承包商對工程風險的控制，應以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎，通過設立風險管理部門、風險經(jīng)理和風險保護基金，建立相應階段的動態(tài)前瞻性決策機制，以目標管理為主要形式，對各個施工過程、潛在風險因素和有關細節(jié)進行科學的管理和控制，以降低風險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。這樣，承包商才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場確保不敗，無論是面對建筑業(yè)的繁榮期還是蕭條期，始終保持企業(yè)的活力。
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