、大事講原則、小事講風格、辦事講方法，從而形成堅強的領(lǐng)導核心，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　4、加強安全管理。 完善和補充適合本公司生產(chǎn)管理工作實際的標準和制度，施工安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識。加強安全管理，首先必須建立科學的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。
　　5、嚴格分包放準入制度。審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件，嚴格審查分包方的人員素質(zhì)、機械設(shè)備、資產(chǎn)負債狀況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力，判斷分包方是否具有履約能力，簽訂和履行規(guī)范合法的分包合同。
　　三、完善項目部的管理方式。
　　項目部是完成工程施工所需的一切資源進行合理配置而建立的組織，是具體的執(zhí)行單位。項目經(jīng)理作為公司法人在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理。完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標，實現(xiàn)公司的決策意圖。
　　1、項目部是工程項目管理的中心，所有的管理工作效果都在工程項目上體現(xiàn)出來，項目的各項管理工作都要統(tǒng)一按公司的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》的要求實施。項目部以降低成本為目標，積極開展成本管理活動，以求以最小的投入，獲取最大的利潤。
　　2、以人為本，實行人性化管理，保障項目經(jīng)理個人的合法收益，因入競爭機制，完善激勵考核機制。充分調(diào)動努力發(fā)揮其積極能動性，借鑒使用年薪制等等，使其收益水平高于社會平均水平，并控制在公司制定的額度范圍內(nèi)。
　　3、強化項目經(jīng)理的管理責任。包括業(yè)主和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)以及對分承包方的控制。使得項目經(jīng)理的行為都代表了公司的行為，都代表了公司的實力和水平，而不是項目經(jīng)理個人行為和水平。通過改變對項目部的管理方式，把項目經(jīng)理從繁雜的事務糾紛中解放出來，用更多的時間和精力，全面履行合同，抓好項目管理工作、提高項目管理水平。
　　4、發(fā)揮團隊優(yōu)勢，認真做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)工作。
　?。?）制定施工組織設(shè)計、施工方案時，必須結(jié)合工程實際，能解決施工難題，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，減少失誤造成的質(zhì)量問題，從而有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成本。
　?。?）質(zhì)量、成本、工期“三大目標”是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶滿意、社會滿意。為企業(yè)在競爭中打下堅實基礎(chǔ)。
　　（3）信息管理是指用口頭的方式、書面的方式、或電子的方式傳輸、傳達、傳遞的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。建設(shè)工程項目的實施需要人力資源和物資資源。有資料統(tǒng)計顯示，建設(shè)工程項目10%--30%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)，在大型工程項目中因信息交流問題導致的工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%---5%。由此可見信息交流對項目實施影響之大。同時信管理也是工程投標、報價、承攬工程、成本管理的重要資源，因此項目部要認真收集研究工程信息，并在工程實踐中得以應用。
　?。?）加強對分包工程質(zhì)量管理，不能以包代管。合同法已明確規(guī)定：“分包方與承包方一起就分包工程質(zhì)量向業(yè)主負連帶責任?！惫こ藤|(zhì)

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