要使用多種外匯（對(duì)工程所在國(guó)和承包商的總部注冊(cè)國(guó)而言，都屬于外匯的第三國(guó)貨幣）用于支付材料、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用等。
　　國(guó)際工程承包的支付方式除現(xiàn)金和支票支付手段外，還有銀行信用證、國(guó)際委托、銀行匯付等不同支付方式。
　　由于業(yè)主支付的貨幣和承包商使用的貨幣的不同，而且是在整個(gè)漫長(zhǎng)的工期內(nèi)按工程進(jìn)度和/或里程碑方式按項(xiàng)目完成的工程內(nèi)容逐步支付，這就使承包商時(shí)刻處于貨幣匯率浮動(dòng)和利率變化的復(fù)雜國(guó)際金融環(huán)境中。不熟悉或者不善于審度和分析國(guó)際金融形勢(shì)變化的承包商，即使其施工技術(shù)和能力很強(qiáng)，也可能因此你國(guó)際金融財(cái)務(wù)不當(dāng)而敗下陣來(lái)。
　　5、國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響權(quán)重較大
　　國(guó)際工程承包除工程本身的合同義務(wù)和權(quán)利外，可能還受到國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化影響比較大。例如，有些國(guó)家的項(xiàng)目受到國(guó)際資金來(lái)源的制約，可能因?yàn)閲?guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)影響而中止；因工程所在國(guó)的政治形勢(shì)變化（例如戰(zhàn)爭(zhēng)、派別斗爭(zhēng)等）而使工程中斷的情況更非鮮見(jiàn)。因此，國(guó)際工程承包商不僅要關(guān)心其承包的工程本身問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注工程所在國(guó)及周邊地區(qū)，乃至國(guó)際大環(huán)境的變化和影響，并采取必要的防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變措施等。
　　因此，從上述眾多的不同點(diǎn)來(lái)看，我們應(yīng)在實(shí)施國(guó)際工程承包中應(yīng)重新對(duì)其進(jìn)行定位，不能用其在中國(guó)國(guó)內(nèi)的工程承包操作模式去對(duì)待國(guó)際工程承包，我們的管理者、項(xiàng)目執(zhí)行者應(yīng)該用一種嶄新的思想和管理理念去對(duì)待國(guó)際工程承包。
　　不可否認(rèn)的是工程承包具有其共性，但它將會(huì)根據(jù)其所處的階段、所處的地域環(huán)境的不同而有其特殊性，我們的管理者和執(zhí)行者必須根據(jù)項(xiàng)目的特殊性分而治之，這樣我們才能具備了一個(gè)闖蕩國(guó)際工程承包市場(chǎng)的基本條件----思想基礎(chǔ)，這樣我們才能避免在競(jìng)爭(zhēng)中處處碰壁，才不會(huì)被淹沒(méi)在國(guó)際工程承包這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中。
　　二、成立國(guó)際工程公司的必要性
　　大型的國(guó)際工程公司（國(guó)際工程總承包商）并不是自身設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)龐大，也不是施工隊(duì)伍人數(shù)眾多，而是擁有充足的融資能力和高效的信息來(lái)源，尤其重要的是建立了一條有效的工程信息鏈，有了這些信息資源，加上他們強(qiáng)大的融資能力和高效的管理手段，從而保證了他們?cè)谀玫娇偝邪?xiàng)目后，運(yùn)用高效管理體制，通過(guò)合理的分包和轉(zhuǎn)包，按質(zhì)按時(shí)地完成項(xiàng)目，并獲得可觀的效益。
　　根據(jù)集團(tuán)公司目前在國(guó)際工程承包中的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我們離大型國(guó)際承包商還有一定的差距。目前集體公司的管理者已根據(jù)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，審時(shí)度勢(shì)地在確定了集團(tuán)公司國(guó)際工程公司的發(fā)展規(guī)劃（XXXX國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略---打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)），并對(duì)國(guó)際工程公司的發(fā)展起著宏觀的指導(dǎo)作用。
　　在這里我也想提一下個(gè)人想法：
　　1、以集團(tuán)為牽頭方，吸收一個(gè)已涉足國(guó)際工程設(shè)計(jì)承包領(lǐng)域的大型設(shè)計(jì)單位或一到二個(gè)已涉足國(guó)際工程設(shè)計(jì)承包領(lǐng)域的中型設(shè)計(jì)院；國(guó)內(nèi)和/或國(guó)外商業(yè)銀行等機(jī)構(gòu)組成股份制企業(yè)。
　　2、以現(xiàn)有國(guó)外項(xiàng)目部（或/和地區(qū)區(qū)域性分公司）為單元建立高效信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并根據(jù)以后市場(chǎng)開(kāi)拓情況擴(kuò)大信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的覆蓋面。
　　建立工程項(xiàng)目信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是非常重要的。據(jù)英國(guó)國(guó)際工程協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果，由于工程項(xiàng)目管理中丟失文件和缺乏信息溝通可以使施工成本平均增加10%，而由于全面改善工程項(xiàng)目的信息管理可以節(jié)約18%的項(xiàng)目資金，施工周期平均可以縮短15%。美國(guó)的招標(biāo)網(wǎng)站也宣稱將工程建筑信息管理帶入互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約21-35%的成本。可見(jiàn)項(xiàng)目管理離不開(kāi)信息管理，而電子化的信息管理在設(shè)計(jì)咨詢階段更是不可缺少，他不但直接影響項(xiàng)目的命運(yùn)，更是起到了“節(jié)約成本、加快工期”的奇效。

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