的情況，尤其在非洲，當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率就非常低，很多人找不到工作，因此當(dāng)?shù)貑T工的雇傭是一個(gè)要解決的問題。同時(shí)，我國企業(yè)要注意處理好與項(xiàng)目所在地的關(guān)系。比如中國公司在非洲的一些做法非常好，給當(dāng)?shù)亟▊€(gè)學(xué)校，打個(gè)井，修條路，讓附近的老百姓受益，相處的非常好，這也為我國企業(yè)在當(dāng)?shù)仨樌亻_展項(xiàng)目鋪平了道路。

　　再一個(gè)就是政治和金融風(fēng)險(xiǎn)需要關(guān)注。目前我國對外承包工程主要集中在亞、非等發(fā)展中國家、部分國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，存在運(yùn)作不規(guī)范和腐敗現(xiàn)象等問題，使得行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大。此外，由于人民幣對美元有持續(xù)升值的可能性，對項(xiàng)目的實(shí)施帶來不利的影響。

　　開展國際工程合作的幾點(diǎn)建議 。
本
　　抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。當(dāng)前，在國家政策的大力支持下，以及國際工程市場新一輪快速發(fā)展的有利形勢下，我國對外承包工程企業(yè)必須抓住市場機(jī)遇，搶占市場先機(jī)，繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，在業(yè)務(wù)規(guī)模上再上新的臺階。

　　推動(dòng)增長方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級。目前全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的增長速度保持在4%-5%左右，2007年全球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資是5萬億美元。這是一個(gè)非常龐大的市場，但如果我們只作低端的施工業(yè)務(wù)，利潤率非常低，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)可。因此，廣大對外承包企業(yè)要努力轉(zhuǎn)變增長方式，進(jìn)一步優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，要將業(yè)務(wù)從低端向高端業(yè)務(wù)鏈延伸，有實(shí)力的企業(yè)要結(jié)合自身?xiàng)l件，大力推動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)，嘗試承接BOT/PPP項(xiàng)目，并提升自身的工程咨詢、服務(wù)能力，并爭取參與到項(xiàng)目的前期運(yùn)作中去，為承包工程創(chuàng)造有利條件。

　　找準(zhǔn)自身定位，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。各種不同的公司根據(jù)自身的實(shí)際情況確定在國際市場上的定位，全方位、多層次地開拓國際承包工程市場。在發(fā)展工程總承包的同時(shí)，大力發(fā)展專業(yè)分包業(yè)務(wù)，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互相促進(jìn)的分工合作體系。

　　多方位，多層次地培養(yǎng)人才隊(duì)伍。在走出去過程當(dāng)中，要做好人才準(zhǔn)備，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并著重培養(yǎng)他們的商務(wù)談判能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及協(xié)調(diào)能力。

　　加強(qiáng)屬地化的運(yùn)作，提高企業(yè)的社會責(zé)任意識。積極與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，提高我企業(yè)的屬地化經(jīng)營水平，進(jìn)一步加強(qiáng)社會責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)處理好與當(dāng)?shù)厣鐣年P(guān)系，在安全、環(huán)保、社會回報(bào)等方面積極承擔(dān)社會責(zé)任，樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。

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