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淺析我國工程項目管理模式的選擇

2008/2/19 11:56:17 |  5086次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

問題是由于中國傳統(tǒng)文化和價值觀念引起的組織障礙。許多人常常將其歸結為體制問題,筆者認為,影響更大的是傳統(tǒng)文化和價值觀念。
  目前有許多商品化程度很高的項目管理計算機軟件(包),例如有CAD、預算、網絡計劃、合同管理、資源管理、成本管理,這些軟件的開發(fā)平臺、硬件條件、數(shù)據結構都有很大的差異,且其版權屬于不同的開發(fā)商,這會阻礙項目管理的集成化。
  3我國工程項目管理的發(fā)展狀況
  建設項目管理從總體上說仍然基于系統(tǒng)論、控制論、信息論之上。它將項目管理研究和應用提高到一個新的階段。擴展了項目管理的基本理論和方法,在我國得到了一定程度的發(fā)展。
  (1)項目管理的國際化趨勢。隨著我國改革開放的進一步加快,中國經濟日益深刻地融人全球市場,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。項目管理的國際化已引起國內外項目管理專家、學者的普遍重視,其國際化趨勢日益明顯。特別是我國加入WTO后,我國的行業(yè)壁壘逐漸瓦解,國內市場國際化。國內外市場全面融合,外國企業(yè)必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優(yōu)勢,擠占我國國內市場,尤其是工程總承包市場。
  面對日益激烈的市場競爭,我國的企業(yè)必須以市場為導向,改變經營模式,增強應變能力,自強不息。勇于進取,在競爭中學會生存,在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面。人世后根據最惠國待遇和國民待遇,我們將獲得更多的機會,并能更加容易地進入國際市場。同時。加入WTO后,在國際市場上,作為一名成員國,我國的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權利,并享有同等的關稅減免,在“貿易自由化”原則指導下,減少對外工程承包的審批程序,將有更多的公司從事國際工程承包,并逐步過渡到自由經營。
  項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用,國際間的學術交流日益頻繁。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學術性的活動。發(fā)行刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質。各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系,包括通用術語。
  (2)項目管理的信息化趨勢。伴隨著Internet走進千家萬戶,以及知識經濟時代的到來。項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術在企業(yè)經營管理中普及應用的速度令人吃驚。而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。這給項目管理帶來很多新的特點,在信息高速膨脹的今天,項目管理越來越依賴于計算機技術。其競爭從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面,作為21世紀的主導經濟——知識經濟已經來臨,與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。甚至可以說,項目管理將是知識經濟的旅伴。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創(chuàng)新能力,知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識經濟利用較少的自然資源和人力資源,而更重視利用智力資源。知識產生新的創(chuàng)意,形成新的成果,帶來新的財富。許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理,同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。
  總之,我國工程項目管理中有它存在的特殊社會、經濟環(huán)境,它經歷過較長的發(fā)展過程才演變成今天的模式,它對我國的建筑施工企業(yè)有一定的現(xiàn)實意義,但不可照搬硬套,必須理論聯(lián)系實際。筆者相信,隨著我國政治體制和經濟體制的不斷深化改革,我國的建筑市場會不斷完善。建筑施工企業(yè)在項目管理中會找到一個適合我國國情的模式。

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