的選擇要考慮以下五個(gè)方面，軟體廠商的綜合實(shí)力、軟體廠商的能力、產(chǎn)品的成熟度、產(chǎn)品的應(yīng)用情況、產(chǎn)品的價(jià)格。
首先廠商的綜合實(shí)力是長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，也是保護(hù)軟體投資的基礎(chǔ)。在企業(yè)應(yīng)用管理型軟體的過(guò)程中，曾有一些企業(yè)因?yàn)閮r(jià)格原因找了小公司甚至個(gè)人為其定制相應(yīng)軟體，結(jié)果是或者軟體不如人意；或者即使勉強(qiáng)可用，但是升級(jí)和維護(hù)跟不上企業(yè)的需求變化，導(dǎo)致用了一段時(shí)間只能停掉，不僅使前期投資付之東流，也挫傷了企業(yè)軟體應(yīng)用的積極性。
其次廠商要有深厚的專(zhuān)業(yè)背景，這種專(zhuān)業(yè)背景使得廠商能夠具備專(zhuān)業(yè)能力，表現(xiàn)為：諮詢能力、實(shí)施能力、服務(wù)能力。廠商要有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況提出相應(yīng)解決方案的能力。如果廠商只是無(wú)條件的滿足企業(yè)的需求，那麼說(shuō)明廠商對(duì)於軟體如何支援企業(yè)管理沒(méi)有什麼深刻的認(rèn)識(shí)。只有充分了解企業(yè)需求和軟體的廠商才可能提出解決方案，才可能為企業(yè)的管理提出合理化建議。廠商不僅能夠提供方案和產(chǎn)品，還應(yīng)有能力提供高水準(zhǔn)的實(shí)施。管理型的軟體的應(yīng)用不是會(huì)操作就行了，簡(jiǎn)單的操作培訓(xùn)不能將軟體體現(xiàn)的先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)移到企業(yè)中。軟體的成功應(yīng)用需要有相應(yīng)的管理制度、工作流程予以支援，在實(shí)施過(guò)程中就需要軟體廠商能夠幫助企業(yè)制定管理制度、改善工作流程，同時(shí)提高應(yīng)用者管理意識(shí)，這才能從根本上保證軟體發(fā)揮最大的效用。廠商在提供產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際也提供了一種責(zé)任，就是長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)的責(zé)任。廠商必須能夠長(zhǎng)期維護(hù)其提供的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品在交付使用後正常的運(yùn)行。由於企業(yè)自身在軟體維護(hù)上能力有限，所以這一點(diǎn)尤為重要。
再次產(chǎn)品應(yīng)有一定的成熟度。產(chǎn)品應(yīng)體現(xiàn)較先進(jìn)的管理理念，在業(yè)務(wù)處理上充分考慮建筑企業(yè)的特點(diǎn)，能夠支援最基本的業(yè)務(wù)處理。如：按時(shí)間、按部位的盈虧分析；限額領(lǐng)料等。在實(shí)際工程上也應(yīng)經(jīng)過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，并取得使用者的認(rèn)可。
對(duì)於有實(shí)力的軟體廠商，都會(huì)用成功應(yīng)用的客戶。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注應(yīng)用情況，最好能夠叁觀應(yīng)用客戶。如果由於客觀原因不能叁觀，也應(yīng)該要求廠商較詳細(xì)地說(shuō)明當(dāng)時(shí)的應(yīng)用情況。這在很大程度上可以驗(yàn)證上面提到的廠商實(shí)力、廠商能力以及軟體的成熟度。
最後產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)適宜。企業(yè)在采購(gòu)中應(yīng)該追求最合理的價(jià)格而不是最低價(jià)格。軟體廠商要想為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，必然會(huì)投入很高的成本，價(jià)格自然會(huì)高。但是，好的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可估量的效益。相反，底價(jià)的產(chǎn)品有時(shí)不僅不能產(chǎn)生效益，反而會(huì)造成不良影響。所以，企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注于軟體的應(yīng)用能為企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值，追求投入產(chǎn)出比。企業(yè)還可以通過(guò)價(jià)格比選、批量采購(gòu)等手段降低單價(jià)，獲得合理的價(jià)格。
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