解。建議書：是賣方準備的說明其提供產品的能力和意愿的。
5、供方選擇：指接收投標書或建議書并依據(jù)評審標準選擇供應者。價格可能是決定現(xiàn)成項采購的首要因素。但如果不能證明賣方能夠按時交貨，則最低報價不一定是最低成本；建議書通常分技術部分和商務部分，并分別進行評審；對于關鍵產品，可能需要有多個來源。
6、供方選擇的方法：合同談判：是在合同簽約前，關于合同構成和要求的澄清和雙方協(xié)方；加權體系：量化定性數(shù)據(jù)，以盡量降低供方選擇中人為偏見影響的方法；篩選系統(tǒng)：是為一個或多個評審標準建立最低的執(zhí)行要求。獨立估算(標底)： 采購組織自己編制估算， 用以檢查報價價格。
7、合同管理：是確保賣方履行合同要求的過程。合同變更控制體系：確定合同修改的過程，包括書面工作、追蹤系統(tǒng)、爭執(zhí)解決程度和授權變更的批準等級。合同變更系統(tǒng)與總體變更控制系統(tǒng)相統(tǒng)一。合同管理的輸出：函件3合同變更；支付申請。采購審計：是一種對從采購計劃到合同管理的采購過程的結構審查。
四、結論轉
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大型綜合勘察設計單位改企建制在建立具有EPC總承包能力的國際型工程公司時，項目采購管理對其總承包工程的質量、進度和費用三大控制將產生較大影響，而且也往往是原設計單位所不熟悉或不重視的領域，尤其是設計人員的思想觀念上也要及時調整，因此我們認為采購管理是關系到工程總承包項目能否成功的關鍵因素之一。
[五洲工程設計研究院副院長 連文平]
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