摘要：施工企業(yè)在建筑市場競爭中，必須不斷擴大市場規(guī)模，占更多市場分額，集中自身資源承建重、難、險工程和對企業(yè)開拓市場有利的工程，走總承包發(fā)展之路。同時，利用社會資源，作為企業(yè)資源的補充，即對工程進行專業(yè)分包或勞務分包。但是，工程項目分包會產(chǎn)生合同糾紛風險，企業(yè)如果對風險不能規(guī)避或將之降為可容許風險，必然阻礙施工企業(yè)發(fā)展。因此，針對工程項目分包合同可能出現(xiàn)的糾紛風險，進行了規(guī)避和對策方面的探討。
  
關鍵字：工程項目 分包合同 糾紛風險 規(guī)避和對策
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　　隨著施工企業(yè)經(jīng)營開發(fā)的力度加大，中標項目越來越多。但是，企業(yè)的資源增長速度將無法滿足經(jīng)營開發(fā)的需要。企業(yè)必然將自身的資源用于重、難、險工程和對企業(yè)開拓市場有利的工程。再利用社會資源，把一些一般工程進行分包。分包工程的增多，分包合同糾紛風險也增大，給企業(yè)持續(xù)、健康和科學發(fā)展帶來很大風險。因此，對工程項目分包合同糾紛風險的規(guī)避和采取有效對策，是非常必要的。

　　1  目前采用的分包模式

　　目前，多數(shù)施工企業(yè)主要采用專業(yè)分包、勞務分包兩種，也采用混崗作業(yè)方式作為兩種分包的補充。

　　2  常見的分包糾紛風險問題

　　2.1 專業(yè)分包常見的糾紛風險 轉貼于：http://opto-elec.com.cn
　　2.1.1 分包方拖欠工資糾紛風險
　　分包方除主要管理人員外，對招用的員工往往不簽訂用工合同，而采用口頭協(xié)議。工資發(fā)放則采用拖欠、克扣等方法，不按時發(fā)放。把資金轉移，待施工生產(chǎn)進入高潮或節(jié)日關頭，資金十分緊張時，員工因領不到工資而罷工。分包方再把拖欠問題的矛盾轉移給主包方，叫鬧事員工到主包方要錢，產(chǎn)生糾紛。
　　2.1.2 分包方冒用主包方名義對外采購欠帳或簽訂合同糾紛風險
　　分包方在施工中，其材料來源主要部分由業(yè)主或主包方供應外，自己也需采購大量材料，租賃機械設備。他們在外面打著主包方的名義，采取簽訂合同、打白條等手段騙購，然后拖欠付款，其行為過程主包方一點不知，待到事情發(fā)生時，分包方仍將風險轉移到主包方，使主包方承擔連帶責任糾紛風險。
　　2.1.3 分包索賠糾紛風險 

  　分包索賠在分包方又叫二次經(jīng)營或費用補償。這種糾紛和解和調(diào)解的難度很大，往往主包方吃虧，直到走上仲裁或訴訟。索賠的理由一般是費用索賠和工期索賠。從表面看，與主包方向業(yè)主索賠的理由和方式一樣。但是，從以往的糾紛案例來看，多數(shù)是主包方敗訴，就其原因，分包索賠有以下內(nèi)容讓主包方無法陳述：

　　a.分包合同本身違法
　　按照《建筑法》、《招投標法》等國家法律、法規(guī)要求，分包的工程不能是主體工程結構或工程量不能超過總量的30%。而施工企業(yè)分包出去的合同無法滿足這一規(guī)定。         
　　b.鉆主包方的管理漏洞 轉貼于：http://opto-elec.com.cn
　　主要表現(xiàn)有：①分包方的企業(yè)資質(zhì)是掛靠的或是假資質(zhì)或分包方是通過關系介紹來的，主包方設防不嚴或根本就沒設防，合同簽訂后，形成事實合同；②利用主包方領導一些口頭表態(tài)，利用主包方管理人員的手寫條子做原始資料，利用技術人員的變更設計交底書，因為有些條子、變更設計交底書簽發(fā)出去后，根本沒實施，但原始條子、變更設計交底書未及時收回，最后成為證據(jù)。③打質(zhì)量舉報威脅牌，按照分包合同規(guī)定，分包方需要與業(yè)主、監(jiān)理的往來必須通過主包方。但是，分包方在施工中，往往采取非正常手段，主動與業(yè)主、監(jiān)理接觸，在工程施工時，偷工減料，改變原設計施工后進行隱蔽。當索賠無法得到滿足時，用此要挾、威脅主包方。④利用不正當手段，達到其目的。

　　c.利用

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