項目全壽命周期集成管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
1)集成組織系統(tǒng)。在建設(shè)項目管理實踐中有2種基本的集成組織模式:其一是項目管理組,即ＰＭＴ方式,是指工程公司或其他項目管理公司的項目管理人與業(yè)主共同組成一個項目管理組,對工程項目進(jìn)行管理。其二是虛擬建設(shè)組織模式,它是指項目業(yè)主方、設(shè)計施工方、供應(yīng)方、項目管理方利用現(xiàn)代信息及通訊技術(shù),基于網(wǎng)絡(luò)建立項目管理公用軟件平臺,使項目參與各單位最大限度實現(xiàn)信息共享及數(shù)據(jù)交換,以實現(xiàn)降低管理成本、提高管理效率的目的。
2)業(yè)務(wù)過程集成系統(tǒng)。一個建設(shè)項目從前期開發(fā)管理、中期建設(shè)管理、后期運(yùn)營管理經(jīng)歷了3種形態(tài),項目的參與方也存在不同的管理側(cè)重點(diǎn),但對一個全壽命周期項目管理組織而言,它必須從提高管理效益出發(fā),對一個項目從開始到結(jié)束的全過程打亂原有分割與各自為陣的工作方式,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組,由此建立一個統(tǒng)一的項目決策報建、土地征用拆遷等前期管理,地質(zhì)勘察設(shè)計、工程施工竣工等實施管理,項目統(tǒng)籌計劃、咨詢監(jiān)理等組織管理新的動態(tài)化的工作流程,即構(gòu)建建設(shè)項目業(yè)務(wù)過程集成系統(tǒng)。
3)目標(biāo)控制集成系統(tǒng)。一個項目從開始到結(jié)束全壽命周期,不論項目參與的哪一方都在圍繞項目相應(yīng)過程對項目運(yùn)行進(jìn)行全過程的目標(biāo)控制,盡管時間不一致,內(nèi)容有差別,方法各不同,但歸納起來均是對項目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、資源、風(fēng)險等要素控制,這些目標(biāo)要素整合在一起的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)便組成了目標(biāo)控制集成系統(tǒng),它是與業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)相互作用、相隨并行的集成系統(tǒng)。
4)集成信息管理系統(tǒng)。各種知識的集成最終體現(xiàn)在運(yùn)用技術(shù)方法的集成上,而當(dāng)前管理技術(shù)運(yùn)用的主要方法是基于網(wǎng)絡(luò)與計算機(jī)的信息管理。一個項目的信息是把系統(tǒng)有目的運(yùn)動抽象為一個信息變換的過程。一個項目的組織、實施、參與、協(xié)同、控制,無時不刻不在進(jìn)行信息的交流,項目參與的各方都有自身信息系統(tǒng)或信息管理系統(tǒng),并且項目參與各方都必須相互進(jìn)行信息交流,從而構(gòu)成了項目管理更大的信息系統(tǒng)。伴隨計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展,對一個項目進(jìn)行全過程動態(tài)的信息管理,即建立一個集成化的信息管理平臺便是項目集成信息管理系統(tǒng),它包括信息功能的集成、信息資源的集成、信息處理的集成。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
3.3 建設(shè)項目全壽命期集成管理系統(tǒng)分析
系統(tǒng)關(guān)系。在建設(shè)項目集成管理三維結(jié)構(gòu)中,由組織集成、業(yè)務(wù)過程集成、目標(biāo)控制集成、信息管理集成4個子系統(tǒng)構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)、相互作用的復(fù)合結(jié)構(gòu)整體———建設(shè)項目集成管理系統(tǒng),這種結(jié)構(gòu)包括2個層面的系統(tǒng)關(guān)系:第1個層面是集成管理4個子系統(tǒng)各自體系內(nèi)部的要素關(guān)系,主要反映子系統(tǒng)內(nèi)各要素的關(guān)聯(lián)作用;第2個層面是4個子系統(tǒng)之間的關(guān)系,主要反映4方面內(nèi)容的相互協(xié)調(diào)匹配以及對整體管理系統(tǒng)的影響。
系統(tǒng)功能。在集成管理系統(tǒng)中,組織集成是基礎(chǔ),可以說是集成管理的主體,在整體系統(tǒng)中處主動地位;業(yè)務(wù)過程集成是管理的對象,在集成管理中處于受控制的地位;目標(biāo)控制集成是按照管理對象而選擇的相應(yīng)管理方法,管理對象與管理方法兩者同一過程、并行聯(lián)動,是集成管理的核心;信息集成是各種知識與技術(shù)的綜合運(yùn)用,支撐著管理方法的實施,是集成管理的公用共享平臺。
系統(tǒng)界面。存在2種界面,一是子系統(tǒng)之間,必須進(jìn)行全過程業(yè)務(wù)流程再造,統(tǒng)一項目分解結(jié)構(gòu),工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫合理分類,業(yè)務(wù)活動標(biāo)準(zhǔn)化以及共享信息廣域網(wǎng)、信息工作標(biāo)準(zhǔn)化與信息交換一致性。另一種在每一系統(tǒng)內(nèi)部,除服從整體功能要求外,各系統(tǒng)內(nèi)部也要形成專業(yè)化項目團(tuán)隊、矩陣化的項目組織計劃體系、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)責(zé)任體系與程序化的項目協(xié)作機(jī)制。
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