用，往往會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)。
     索賠在國際工程活動(dòng)中的主體是雙向的，合同雙方均享有索賠的權(quán)利。業(yè)主對(duì)于索賠，反應(yīng)是相當(dāng)強(qiáng)烈的，也要展開反索賠，往往會(huì)利用反索賠來抵消或扣減，有時(shí)會(huì)使承包方處于被動(dòng)局面，甚至?xí)霈F(xiàn)得不償失的狀況。
隨著工程承包事業(yè)的推廣和國際工程總承包管理的日益規(guī)范，業(yè)主越來越看中項(xiàng)目管理、融資能力的重要性，最低價(jià)已經(jīng)不是最佳的選擇。
(3)合同條款和合同談判。
      認(rèn)識(shí)和熟悉FIDIC條款，掌握其中的基本條件和精神，加以靈活的運(yùn)用，最大限度地維護(hù)自身的根本利益，是實(shí)現(xiàn)利潤的保障。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
從我國目前的人才市場情況來看，外語好、從事過工程項(xiàng)目管理、掌握FIDIC條款、熟悉國際建筑行業(yè)法律、法規(guī)、保險(xiǎn)和稅收的人才寥寥無幾，因此，無論是合同補(bǔ)充條款的制定、還是進(jìn)行合同談判，總是困難重重、步履為艱。
(4)保函管理。
      在國際工程承包業(yè)務(wù)中，保函自始至終都伴隨著工程項(xiàng)目。保函運(yùn)作的順利與否，關(guān)系到工程項(xiàng)目的成敗，熟悉保函的運(yùn)作將有助于對(duì)外工程承包企業(yè)參與國際工程項(xiàng)目的競標(biāo)與實(shí)施，并最大限度地避免工程虧損，從而達(dá)到贏利的目的。
一般保函分為投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、保留金保函／維修保函幾種。
     我國的許多工程公司由于對(duì)保函概念理解的不透徹，不是因?yàn)椴辉赋霰：チ藚⒓禹?xiàng)目的機(jī)會(huì)，就是在項(xiàng)目管理過程中，忽視了保函的管理和科學(xué)運(yùn)用，造成了不應(yīng)有的損失。
2 提高自身素質(zhì)加快與國際接軌步伐綜上所述，進(jìn)行國際工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也更說明工程項(xiàng)目管理是綜合性強(qiáng)的科學(xué)體系?，F(xiàn)階段，應(yīng)該在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面加快建設(shè)步伐。
2．1 開拓新的市場領(lǐng)域提高多元化經(jīng)營能力
      (1)占領(lǐng)國內(nèi)市場，大型項(xiàng)目采用與國外公司合作的方式，提高項(xiàng)目管理水平和實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)。
      (2)經(jīng)營工作重點(diǎn)向國際市場轉(zhuǎn)移，成立專門負(fù)責(zé)境外工程和境內(nèi)外資項(xiàng)目經(jīng)營工作的經(jīng)營部門。對(duì)大型跨國公司的項(xiàng)目給予特殊的關(guān)注，采用獨(dú)立承攬或與國外公司合作，以多種形式進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理人才的勞務(wù)合同、項(xiàng)目管理服務(wù)。
      (3)擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如石化行業(yè)在開展煉油、化工項(xiàng)目的同時(shí)，完全有能力進(jìn)行環(huán)保、建筑、公路等行業(yè)的工程承包，還可以進(jìn)行勞務(wù)、咨詢、服務(wù)、監(jiān)理等。通過與有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司的合作，增強(qiáng)競爭能力。
     (4)與國際大型工程公司組成聯(lián)盟，共同開拓國內(nèi)外市場，是加快成為具有國際競爭力的工程公司的最佳途徑之一。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
2．2 提高技術(shù)水平增強(qiáng)競爭能力
      我國的工程公司與國外大型工程公司相比在技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)研究直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益方面存在著較大的差距。以石化行業(yè)為例，具有國際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)不多、專利技術(shù)和專有技術(shù)較少的問題已經(jīng)越來越得到有關(guān)部門的重視，而缺少技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)手段，更制約了技術(shù)創(chuàng)新的開展。
2．3 組建國際型工程公司的人才結(jié)構(gòu)，加快人才培養(yǎng)
      建立國際型工程公司的人才結(jié)構(gòu)是各工程公司進(jìn)行體制改革的重要內(nèi)容之一。石化系統(tǒng)的部分工程公司在進(jìn)行國外項(xiàng)目建設(shè)或國內(nèi)合資、獨(dú)資項(xiàng)目的建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)，復(fù)合型人才的稀缺，在不同程度上影響了項(xiàng)目承包的順利進(jìn)行，造成了一定的損失。因此，通過多渠道、多方式，有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)國際型工程公司所需要的各類人才已刻不容緩。
2．4 提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)增加資金運(yùn)作能力
      在大型項(xiàng)目需要墊資、帶資和融資時(shí)，工程公司一般采用少量自有資金投入，大部分資金從外部籌集的方式進(jìn)行。只有掌握各種融資渠道(官方渠道、半官方渠道、民間渠道和國際金融組織渠道等)的貸款形式、條件和特點(diǎn)，才能結(jié)合工

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