使用PERT進行項目進度管理，是目前使用的比較多、也比較成熟的一種方法。本文著重從技術角度出發(fā)，從基本條件入手，結合PERT的基本概念，分析了如何使用網絡圖來構造進度管理模型，最后給出了網絡優(yōu)化的方法。下面，我們進行詳細地講解。
一、編制進度計劃所需的基本條件
用網絡分析的方法編制的計劃稱為網絡計劃。它是五十年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。編制進度計劃前，需具備以下條件：
1.將計劃的工程項目劃分為若干工作轉貼于：http://opto-elec.com.cn
為了研究項目內部的內在聯(lián)系和依附關系，要把項目劃分為一些工作。隨項目大小不同和使用對象不同，工作的粗細程度也不同。原則上供上層領導用的劃粗些，供基層單位用的劃細些；大項目劃粗些，小項目劃細些；一般項目劃粗些，特殊項目劃細些。
2．編制工作表
工作表除工作外，更主要的是確定并指明工作之間的邏輯關系。即確定其先行工作，最好是其緊前工作。
3．確定工作延續(xù)時間等基本數據
①確定工作延續(xù)時間。
②確定單位時間內資源需要量。
二、PERT(計劃評審技術，Program Evaluation an Review Technique)圖基本概念
我們首先介紹幾個概念：工作（Activity），即至少要消耗時間，在多數情況下還要消耗資源的一種活動；事件（Event），即工作的開始或結束，僅發(fā)生于瞬時，既不消耗時間也不消耗資源；計劃項目（Project），由工作集合A和事件集合B構成的集合P，即 P = [ A , E ]；網絡，因工作需時間，工作是沿某一方向前進的，故計劃項目和有向圖D=[V , A]有一個對應關系，又因對每一工作均需賦時間和各種資源的權，故此有向圖是有向網絡，簡稱網絡。
在網絡圖中，用一條弧和兩個結點表示一個確定的工序。工序開始的結點常以i表示，稱為箭尾結點，也稱箭尾事項。工序結束的結點常以j表示，稱為箭頭結點，也稱箭頭事項。工序的箭尾事項與箭頭事項稱為該工序的相關事項。在一張網絡圖上，只能有始點和終點兩個結點，分別表示工程的開始和結束，其它結點既表示上一個（或若干個）工序的結束，又表示下一個（或若干個）工序的開始。在繪制網絡圖時，遵循以下規(guī)則：
1.方向，時序與結點編號轉貼于：http://opto-elec.com.cn
網絡圖是有向圖，按照流程順序，規(guī)定工序從左向右排列。網絡圖中的各個結點都有一個時間（某一個或若干個工序開始或結束的時間），一般按各個結點的時間順序編號。
2.虛工序
為了表達相鄰工序之間的銜接關系，是實際上并不存在而虛設的工序，用虛箭線表示，虛工序不需要人力，物力等資源和時間。
3.相鄰的兩個結點之間只能有一條弧
即一個工序用確定的兩個相關事項表示，某兩個相鄰結點只能是一個工序的相關事項。在計算機上計算各個結點和各個工序的時間參數時，相關事項的兩個結點只能表示一道工序，否則將造成邏輯上的混亂。
4.網絡圖中不能有缺口和回路
在網絡圖中，除始點與終點外，其它各個結點的前后都應有弧連接，即弧中不能有缺口，使網絡圖從始點經任何路線都可以到達終點。否則，將使某些工序失去與其緊后（或緊前）工序應有的聯(lián)系。網絡圖中不能有回路，即不可有循環(huán)現(xiàn)象。否則，將使組成回路的工序永遠不能結束，工程永遠不能完工。
5.平行作業(yè)
為縮短工程的完工時間，在工藝流程和生產組織條件允許的情況下，某些工序可以同時進行，即可采用平行作業(yè)的方式。在有幾個工序平行作業(yè)結束后轉入下一個工序的情況下，考慮到便于計算網絡時間和確定關鍵路線，選擇在平行作業(yè)的幾個工序中所需時間最長的一個工序，直接與

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