務(wù)主體，承包商則代表業(yè)主作為建設(shè)項目管理主體的一部分；    

　　(3)監(jiān)理單位對工程側(cè)重于工程內(nèi)部的三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，工程管理的承包商除全面負(fù)責(zé)對工程過程控制及組織、協(xié)調(diào)等工作外，還要代表業(yè)主負(fù)責(zé)許多外部與內(nèi)部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；     轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　(4)監(jiān)理工程師必須是經(jīng)政府注冊的監(jiān)理人員。工程管理僅需掌握專業(yè)知識并具有相應(yīng)管理經(jīng)驗的人員即可勝任，側(cè)重于工程的實際經(jīng)驗。    
    
　　綜上所述，項目管理承包不能代替工程建設(shè)監(jiān)理，反之亦然。 


　　5  項目管理承包的實施建議    

　　項目管理承包因在實際工程管理中的特殊性，不同于其它的承包形式，有如下建議供大家參考。 

　　5．1  通過訂立合同，保證項目承包管理工作的順利進(jìn)行    
　　
　　項目管理承包均應(yīng)根據(jù)《合同法》簽訂承包合同，除明確雙方的權(quán)力和責(zé)任，承包商依據(jù)合同進(jìn)行目標(biāo)控制外，還應(yīng)注意如下幾點。    

　　(1)由于項目管理承包的重大問題最終確認(rèn)權(quán)在業(yè)主，所以在訂立的合同中，應(yīng)有專門條款明確業(yè)主委托承包商代行業(yè)主管理權(quán)限的內(nèi)容．避免出現(xiàn)施工單位只認(rèn)業(yè)主．而導(dǎo)致承包商無法正常管理的狀況；    

　　(2)合同中應(yīng)明確承包管理的模式、工作的內(nèi)容和合同的起止時間．如涉及外商的項目，還應(yīng)分別明確工作語言和合同解釋的語言。除上述幾種模式外，也可根據(jù)實際情況或業(yè)主的要求，由雙方協(xié)商項目管理承包的其它方式；    

　　(3)承包商在進(jìn)行管理工作時，應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定，履行承包合同中的權(quán)力和義務(wù)，按規(guī)定的工作程序進(jìn)行，注意與業(yè)主的協(xié)商聯(lián)系，切勿越俎代庖。在項目管理過程中，應(yīng)按規(guī)定的程序?qū)⑺l(fā)生的重大問題，以書面形式提交業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，對所有問題都應(yīng)留有文字資料備查；     轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn
　　(4)在業(yè)主與施工單位簽訂的合同中．應(yīng)明確要求施工單位服從承包商的管理及相應(yīng)的違規(guī)處罰條款。

　　5．2  合理確定組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮主觀能動性    

　　根據(jù)合同的要求．采用適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，保證工程目標(biāo)控制的順利實現(xiàn)。    

　　(1)根據(jù)合同中選擇的承包模式，應(yīng)合理確定項目經(jīng)理部的組成，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，避免人浮于事，做到發(fā)揮每個人的積極性；    

　　(2)承包商應(yīng)注意提高管理人員的素質(zhì)，要求項目經(jīng)理部的人員都應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，想方設(shè)法保證滿足業(yè)主的合理要求，力爭工程目標(biāo)的實現(xiàn)；    

　　(3)注意理順業(yè)主、管理承包商和施工單位三者之間的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生矛盾時，承包商應(yīng)本著公平、公正的原則進(jìn)行處理。

　　5．3  體現(xiàn)出工程管理專業(yè)化在技術(shù)上的優(yōu)勢    

　　在項目管理承包的實施過程中．一定要體現(xiàn)出工程公司在專業(yè)管理方面的技術(shù)優(yōu)勢，通過先進(jìn)的管理程序和完善的管理手段，實現(xiàn)對工程全方位的科學(xué)管理，不斷提高工程管理水平。但同時也應(yīng)注意以下幾個問題。    


　　(1)制定與工程實際相適應(yīng)的工程管理程序，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，將新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗引入工程管理中，對項目進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化的管理；    

　　(2)隨時了解國內(nèi)外項目管理的動態(tài)，不斷完善、充實、更新管理程序和方法．保證工程管理能順應(yīng)時代的發(fā)展，使企業(yè)始終具有較強(qiáng)的競爭力；    

　　(3)項目管理承包在工程管理中也涉及到如何對專有知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，如不能很好地解決這個問題，就會影響企業(yè)在建筑市場的競爭能力。

　　5．4  采取經(jīng)濟(jì)手段保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)  轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn  

　　無論采用何種模式，在合同中都應(yīng)明確工程管理和控制的目標(biāo)，并將目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤．獎罰分明，采取各種激勵機(jī)制，調(diào)動各方面的積極性，做好項目的管理工作。

　　6  結(jié)語    

　　項目管理承包不同于其它形式的總承包工程的運作方式。每個工程都有其特點，不可能也沒必要按一成不變的模式來運作*但是工程項目管理承包也有其共性。探討其共性，使我們能夠根據(jù)項目的實際情況，選擇合適的承包方案，確定恰當(dāng)?shù)某邪秶?，采用正確的工作程序，以減少風(fēng)險，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，并通過不斷總結(jié)，把項目管理承包工作搞得更好。

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