為項(xiàng)目的投資者和資本的運(yùn)營者。尤其在對大型和超大型項(xiàng)目的運(yùn)作方面，一般企業(yè)很難獨(dú)立承擔(dān)。很多國際工程承包企業(yè)都在通過兼并重組、成立項(xiàng)目聯(lián)合體或者戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，擴(kuò)大規(guī)模，提高競爭力。 

　　1．5 融資能力逐漸成為承攬工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素 

　　隨著國際直接投資的增加、業(yè)主結(jié)構(gòu)的變化，工程發(fā)包方式發(fā)生了重大的變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目融資呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展勢頭，據(jù)估算，當(dāng)前帶資承包項(xiàng)目占國際工程承包市場的65％，這意味著承包商如果沒有強(qiáng)有力的金融支持將很難有所作為，項(xiàng)目融資能力逐漸成為承攬工程承包業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素。 


　　1．6 工程安全和綠色工程逐漸為各國所重視 

　　可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前全球關(guān)注的問題，如何在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的同時(shí)注重“以人為本”和保護(hù)環(huán)境，將綠色工程的原則融入項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，已經(jīng)成為建設(shè)工程領(lǐng)域的新興潮流。同時(shí)，全球最主要的業(yè)主和承包商都認(rèn)為工程現(xiàn)場零事故是可以實(shí)現(xiàn)的，并在安全保護(hù)方面投入巨資，使得事故率大大下降。 

　　我國國際工程承包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從1978年開始起步。從2000年國家提出并推行“走出去”戰(zhàn)略以來，國際工程承包業(yè)務(wù)與市場呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的局面，越來越多有條件的企業(yè)走向國際市場。目前我國具有國際工程承包經(jīng)營資格的企業(yè)已超過1600家，2005年完成國際工程承包業(yè)務(wù)218億美元，2006年預(yù)計(jì)將超過270億美元，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。我國國際工程承包業(yè)務(wù)已遍布世界一百多個(gè)國家和地區(qū)，市場多元化的格局已經(jīng)形成：行業(yè)分布已從初期的普通房建、交通運(yùn)輸?shù)葎趧用芗皖I(lǐng)域發(fā)展到專業(yè)性較強(qiáng)的石油、化工、冶金、鐵路、電力、通訊等領(lǐng)域，并大步向工程設(shè)計(jì)咨詢、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)與應(yīng)用、航空航天等科技密集、知識密集和資本密集領(lǐng)域拓展。 

　　根據(jù)美國《工程新聞記錄》(ENR)2006年統(tǒng)計(jì)，我國已有46家企業(yè)進(jìn)入2005年“全球最大225家國際承包商”行列。在國際工程承包領(lǐng)域，我國基本上形成了一支具有多行業(yè)組成、能與外國大承包商競爭的隊(duì)伍，并得到了國際上的普遍認(rèn)可。一批重大項(xiàng)目集中體現(xiàn)了我國企業(yè)的實(shí)力和水平，受到了普遍贊譽(yù)。中信集團(tuán)公司和中鋁國際工程有限責(zé)任公司組成聯(lián)合體中標(biāo)的伊朗南方電解鋁廠項(xiàng)目(9億美元)，該項(xiàng)目一期工程包括年產(chǎn)27萬噸電解鋁廠、15萬噸陽極廠及配套港口設(shè)施，是伊朗近年來最大的工業(yè)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目將采用世界最先進(jìn)的電解鋁技術(shù)。中建公司承攬的俄羅斯聯(lián)邦大廈項(xiàng)目總高度達(dá)340米，既是歐洲第一高樓，也是全鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的世界第一高樓，將成為莫斯科市的地標(biāo)性建筑。部分企業(yè)不斷創(chuàng)新承包方式，積極進(jìn)入高端市場，EPC、BOT等模式的項(xiàng)目增多，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化。在一些工業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)域，我國企業(yè)開始涉足PMC項(xiàng)目，逐漸滲入對外工程承包的高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我國國際工程承包企業(yè)除了承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目外，提供融資服務(wù)或帶資承包已經(jīng)成為擴(kuò)大市場份額的重要手段。     

　　2 國際工程承包的項(xiàng)目管理過程    

　　國際工程承包項(xiàng)目一般可分為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目談判簽約階段、項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施階段、項(xiàng)目完成驗(yàn)收階段等四個(gè)階段。    

　　2．1 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段     

　　為了避免風(fēng)險(xiǎn)，保證效益，提高項(xiàng)目成功率，投標(biāo)企業(yè)首先要根據(jù)項(xiàng)目信息情況進(jìn)行初步審查。業(yè)務(wù)員要將項(xiàng)目情況(包括項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、開標(biāo)時(shí)間、工期、用戶、資金來源、投標(biāo)供貨資格及金額、供貨廠商、保函金額與有效期、外方付款方式，國內(nèi)外代理以及項(xiàng)目費(fèi)用成本、預(yù)期效益等)用書面形式向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通，同意后，以項(xiàng)目機(jī)會研究報(bào)告書的形式報(bào)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)審小組評審。通過后，方可立項(xiàng)。其次，為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，確保項(xiàng)

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